Nike Veille Commerciale

7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de

La veille stratégique LA VEILLE STRATéGIQUE outil qui vise à recueillir des info et à les placer dans le contexte stratégique de l’entreprise en vue de favoriser la prise de décision, observer et analyser l' environnement et en déduire les opportunité et menace de developpement La veille c’est : - un outil de positionnement stratégique - outil de travail collectif - outil d’aide à la prise de décision Mais ce n’est pas: - un outil d’espionnage industriel - un outil de surveillance interne - limité

Introduction Nous avons décidé de choisir l’entreprise Nike afin de présenter ses différentes caractéristiques et ainsi mieux comprendre la manière dont elle évolue dans le monde économique. I-La présentation de l’entreprise 1) Son histoire C'est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie

et de la couleur • La distance à parcourir pour l’avoir • La solidité ou l’efficacité réelle du produit 3. QUELQUES EXEMPLES Le cas de Nike Ils ont tout compris avant les autres, même Steve jobs parlait de Nike dans Marketing about values. Nike défend le dépassement de soi : Just Do It. La baseline ce n’est que du why. Par exemple pour Nike, il n’y a aucun rapport avec le sport. WHY : dépassement de soi, appartenance, confiance, harmonie et joie. L’appartenance est importante : tout

actions concrètes. Ce mémoire a pour objectif d’apporter des éléments de réponse à la question suivante : l’intégration de l’éthique dans les achats est elle due à une prise de conscience des acteurs de ce secteur ou est ce juste une stratégie commerciale des entreprises ? Résumé du mémoire en français : « L’éthique est une compétence fondamentale pour les professionnels, qui ont besoin de donner du sens à leur activité, de prendre les décisions les plus justes possibles et de pouvoir les

Pendant 3O GLORIEUSES : on cherche plus à inciter le consommateurs à consommer VENDRE VENDRE CLIENTS CLIENTS ENTREPRISE ENTREPRISE * AUMENTATION + INCITATIONS Demande de + en + ENTREPRISE ( actions commerciales, hétérogène Force de vente, pub ) FIN 80s jusqu’aujourd’hui : « HYPERCONCURENCE » Forte concurrence, produits diversifiés, demande hétérogène TERRAIN Marketing mix = les 4P Désirs ( mode ) => Affectif

| L ORGANISATION DE LA VEILLE TECHNOLOGIQUE | |ET CONCURRENTIELLE DU GROUPE NIKE REPOSE | |SUR SA PARFAITE ET TOTALE MAITRISE DU COUPLE | |STRATEGIE / STRUCTURE

Etats-Unis Asie Autres CA en milliards de $ US 16,7 ∗ Nike, Adidas et Reebok occupent 14 % du marché ∗ Fila, Puma et Umbro occupent chacun environ 1 % ∗ Mizuno : 0,5 % ∗ Lotto, Kappa, New Balance : < 0,5 % Sources : Sporting Goods Intelligence Market VETEMENTS DE SPORT (2) CA par marque de sport 3500 3019 3000 2500 2000 1500 1029 1000 490 500 0 Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno CA en millions de $ US Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno 2063 471

|Pour s'adresser efficacement à l'ado, la marque doit veiller à respecter certains codes et certaines valeurs. Les | | | |marques ont développé ainsi de nouvelles façons de s'adresser aux ados. | | | |Adhérer à leurs valeurs | | | |Les marques doivent veiller à ne pas heurter les valeurs des adolescents notamment celles

se sont partagé les machines. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe son entreprise dans la même ville que son frère, mais de l'autre côté de la rivière Aurach. Dans les années 1960, Horst le fils d'Adolf, prend