Nike Veille Commerciale

derniers ont réalisé des études qualitatives et quantitatives sous le nom de code « Déesse Sport » afin d’aboutir à un concept original. Puis, ils ont fait appel à Stéphane Goddard, Directeur de Création pour des marques célèbres telles qu’Audi, Givenchy, Nike dont le but était de trouver une marque évoquant à la fois la féminité et le sport. Elle fut, par ailleurs, largement inspirée par des contes et notamment par la célèbre phrase : « Miroir, mon beau miroir, dis-moi qui est la plus belle ? » qui est

avec les exigences de sa clientèle. La société peut ainsi déployer un standard de qualité élevée dans tous les hôtels de sa gamme, et de ce fait, imposer à ses adversaires une nouvelle façon de concevoir le service, le management et les stratégies commerciales. Nous allons dans un premier temps faire un rappel de l’historique du groupe StarwoodHotels&Resorts après avoir présenté le groupe en lui-même puis nous détaillerons ses marques une à une. Dans une deuxième partie, nous expliqueront l’environnement

d’une telle attitude. Consciente que capitalisme rime avec cynisme dans nombreux esprits, elles tentent d’associer leur image aux notions éthiques, de respect, de citoyenneté, de responsabilité….. Vraie prise de conscience ou simple réponse commerciale à une demande de plus en plus forte de la société ? Après avoir défini dans une 1ère partie ce qu’est une entreprise citoyenne, nous verrons dans la partie suivante la dimension éthique dans l’entreprise et son évolution. Une 3ème partie sera

permet de donner une indication sur la qualité du produit, sur la durée de vie de celui-ci également. Le prix est fixé en fonction du : - coût de revient : c’est ce que coûte le produit pour sa fabrication. - coût de distribution - marge commerciale souhaitée - positionnement Evolution : Le prix évolue dans le temps en fonction du cycle de vie du produit. * phase de lancement. L'entreprise lance sur le marché un nouveau produit qui s'adresse à l'acheteur innovateur. A ce stade, l'entreprise

nous indique qu’il ne reste en effet, plus que deux concurrents sur ce même marché : le leader puis l’outsider. Dans ce passage, l’auteur donne en exemple Kodak et Fuji pour la pellicule photo, McDonald’s et Burger King pour les fast-foods puis enfin Nike et Reebok pour les chaussures de sport. Lorsqu’une entreprise se trouve en « position faible », celle-ci a tout intérêt à s’orienter vers une toute nouvelle catégorie qu’elle peut espérer dominer plutôt que vivre dans l’ombre des leaders. Loi n°

Aux Etats-Unis, les agences de publicité spécialisées dans le marketing ethnique ne se comptent plus. A chaque ethnie correspond une image particulière. Ainsi les Noirs sont considérés comme des « faiseurs de tendances », donc courtisés par les Nike, Tommy Hilfiger et autres entreprises tablant sur le succès du mouvement hip hop. Les Latinos sont perçus comme plus traditionnels et religieux, et les Asiatiques comme de bons investisseurs, qui suscitent surtout l’intérêt des banques et assurances

surveillance d’Auchan et devrait lui succéder. Les métiers du groupe et leur contribution aux performances La technologie est au coeur de la bataille commerciale que se livrent les fabricants d'articles de sport, qu'il s'agisse de disciplines émergentes ou traditionnelles. Sur les marchés de masse, les géants de la chaussure de sport que sont Nike, Adidas et Reebok ont initié le concept de «techno-marketing» qui repose sur une habile combinaison d'innovations techniques et de stratégies de communication

monde attentif à ses moindres mouvements, mais surtout elle reste inaccessible au commun des mortels. Mais durant cette première moitié de siècle, la star reste un produit généré puis géré, la plupart du temps à son insu, dans un objectif purement commercial pour répondre aux aspirations du plus grand nombre. Pour être célèbre, elle doit avant tout être médiatisée à outrance, mais surtout pas sans contrôle. Aujourd’hui, si le concept original de star n’est plus, l’appellation n’en est pas morte pour

brief que transporte les commerciaux et qui se transforme ensuite en brief créatif. L'agence propose ensuite une copy strategy pour l'annonceur (on verra plus loin que la copy strategy peut prendre d'autres noms). La relation entre l'annonceur et l'agence est une relation de commande, l'entreprise passe commande, elle a un besoin, elle le définit et elle l'exprime. La relation entre l'agence et l'annonceur est une relation de conseil, mais aussi une relation commerciale. Les précautions à prendre

publicité.. |Parfois, l’émetteur n’apparaît pas en toutes lettres, mais il| | | |est implicite (virgule de Nike). Mais l’émetteur est toujours| | |Une personne : (PDG, directeur commercial, chef du |présent (une lettre anonyme n’a aucune valeur). | | |personnel) pour un contrat de travail, une lettre de |