Nike Responsabilité Sociale

| |[pic][pic] | |D'après une étude, parue dans "Liaisons Sociales Magazine" de novembre 2008, effectuée auprès des DRH, les impacts de la mondialisation| |sur leur entreprise est : | |à 45%, le développement

 soit comme en danger ; soit comme coupable, soit comme victime.  Elle cumule parfois le double statut : victime d’elle‐même.  Cette théorisation est phobocratique, en ce sens qu’elle est un gouvernement par la peur.  L’angoisse  de  cette  vision  est  un  moyen  de  contrôle  social  et  de  pouvoir  pour  des  institutions, des médias, et des élus dont cette psychose est le fonds de commerce.   Cette  dramatisation  intéressée  prend  appui  sur  l’inquiétude  légitime  des  parents  quant  à  leurs  enfants  et  sur  la  protection 

clientèle en valorisant l’image et en respectant l’esprit de la marque. Ils participent au rangement des produits dans la surface de vente et en réserve, ainsi qu’à l’exposition en vitrine. Ils effectuent les encaissements et peuvent exercer la responsabilité temporaire du magasin. III. Tâches accomplies Au cours de ce stage, la mission prédominante se trouvait autour de la vente. De plus, m’ont été confié de nombreuses autres missions pour que ma formation soit la plus complète possible

montrant disponible. En espérant une nouvelle collaboration, je leur souhaite à toutes et à tous une bonne continuation chez Apple Antoine M. Introduction J’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise informatique, Apple, au sein du siège social d’Apple Computer France, située 12 avenue de l’Océanie aux Ulis ainsi qu’à l’Executive Briefing Center (EBC) dans le XVIe arrondissement de Paris, place d’Iéna. Trouver ce stage ne fut pas chose aisée, bien au contraire. En effet, j’ai commencé

problèmes (càd à soi seul s’engage envers autrui). Ex : Employeur qui promet en réunion aux salariés qu’en cas de bons résultats, les salariés recevront une prime. Fin d’année ils n’ont rien. Peuvent-ils assigner en justice ? La réponse de la Chambre sociale de la Cour de Cassation est que l’employeur est obligé par sa promesse. Cette promesse engage un acte unilatéral d’obligation juridique. Pour la prime d’objet perdu, la Cour de Cassation considère que le promettant est tenu par son engagement

et du contrôle des mandataires sociaux au sein des personnes morales. Les dirigeants d’une organisation finalisée - société commerciale, établissement public, ... - s’expriment et agissent au nom de cette organisation : a ce titre ils peuvent acheter, vendre, embaucher, licencier etc. Ils disposent pour cela des moyens financiers, matériels, humains qui peuvent être considérables voire démesurés. Les questions relatives à leur nomination comme mandataires sociaux, aux conditions d’exercice de leurs

Plan stratégique : a)Définition 22 b) Différence entre plan et planification stratégique 23 5) Ethique et responsabilité sociale : a) Définition 24 b) Types d’éthiques 24 6) Gouvernance : a) Définition

  SPONSOR   Sujets  :  individu,  groupe,     Entreprise,  association  à  but  non   organisation,  événement     lucratif,  institution,  etc.   Domaine  :  sports,  arts,  social,     environnement               Contreprestation  du  sponsorisé  :   Favoriser  les  objectifs  de  communication  du  sponsor   Schéma  1  :  Le  concept

des équipements). *Résistances sociales (par craintes de suppression d’emploi). 5- Le recentrage : Elle consiste à revenir à son métier d’origine, après une stratégie de diversification. Intérêts et avantages Limites *Lorsque l’E.se ne dispose pas d’un avantage concurrentiel. *Activité située en phase de déclin. Equilibre du portefeuille. *Besoin de financer une autre activité. *Existence de barrières à la sortie. *Résistance sociales (par craintes de suppression d’emplois)

prolongement du n° 200 de la Revue Française du Marketing, publié en décembre 2004. Il ne reprend pas la définition du développement durable, concept maintenant assez largement connu et diffusé. Dans le monde de l'entreprise, c'est à propos de la responsabilité sociale qu'il est développé et mis en ceuvre. Dès le départ, l'auteur situe développement durable et marketing comme des concepts de nature différente, le premier comme une finalité sociétale, le second comme une fonction du management des organisations