Nike Responsabilité Sociale

Avec la libéralisation des économies, une mondialisation accélérée. Grâce aux évolutions et aux turbulences économiques de ces deux ou trois décades, l’attitude des dirigeants a beaucoup a changer envers l’environnement naturel, humain, et social L’activité des entreprises forment l’économie national n’est plus limitée à la recherche de profit. Nombre d’auteurs dans des courants très différents (de la sociologie aux Sciences de gestion) s’accordent à dire que l’entreprise connaît depuis

........................... 13 Le neuromarketing ou la perte d’autonomie des consommateurs ....................................................................................................... 14 Le neuromarketing ou le cercle vicieux de la responsabilité ................................................................................................................ 14 Le neuromarketing : des entreprises au pouvoir sans limite ...................................................................

protéger des salariés, lois sur les accidents du travail. Système de protection physique, mise en route d’un système politique sur fondement démocratique. Lieu où les individus vont essayer de s’épanouir : reconnaissance sociale, la profession nous définit comme « statut sociale ». A la suite des théoriciens on établit des problèmes dans l’entreprise. Une entreprise est efficace quand elle dégage du profit. La fonction humain dans l’entreprise n’est pas prise en compte : Ecole de Chicago : école

manifestations sportives médiatisées à travers le monde. Le support est la télévision. Ce processus d'internationalisation sportive va favoriser l'apparition de nouveaux acteurs; Les firmes multinationales, qu'elles appartiennent à la filière sportive (Nike ou Adidas...) ou à celle des produits de grande consommation (Coca-cola, Mac Donald...). Le sponsoring est un terme très récent. On pourrait penser que son ancêtre est le mécénat: pratique qui consiste à participer matériellement ou financièrement

M. van Paasschen a travaillé à titre indépendant au sein de FPaasschen Consulting et Mercator Investments sur l'évaluation, la proposition et la négociation d'opérations de capital-investissement. Avant cela, M. van Paasschen a passé sept ans chez Nike, Inc., plus récemment en qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les

RAPPORT ANNUEL 2012 Société anonyme au capital de 45 330 276 € / RCS Grenoble 958 808 776 Siège social : 17, avenue de la Falaise – 38360 Sassenage Tél. : 33 (0) 4 76 28 20 20 – Fax : 33 (0) 4 76 28 20 99 RAPPORT ANNUEL GROUPE GO SPORT 2012 www.groupegosport.com 1302029_RA_GO_SPORT_COUV.indd 1 26/04/13 11:28 02. MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 03. ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL 04. CHIFFRES CLÉS 2012 06. NOS ENSEIGNES EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL

éthique et du développement durable. Comme le monde dans lequel nous vivons est caractérisé par une interconnexion croissante des marchés, les informations émises par ces agences ont un rôle fondamental, et leur impact sur les décisions économiques, sociales et politiques est de plus en plus important, quels que soient les domaines ou les acteurs notés. Un roman d’économie fiction qui vient d’être publié date d’ailleurs l’effondrement d’un grand pays du moment où sa note est dégradée de AAA à BB+. Quelle

RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES ET DEVELOPEMENT DURABLE Partie 1: Les enjeux de la RSE I] Qu'est-ce que la RSE? Cette notion est fondée sur le droit de regard des diverses parties prenantes d'une entreprise (personnes en relation avec l'entreprise). Objectif: être une nouvelle régulation/règlementation du capitalisme. Cette notion s'est développée dans les années 1990 dans un contexte de mondialisation et de dérèglementation de l'activité économique => 3D: Dérèglementation

engendre des difficultés. Les différents membres du réseau étant autonomes et juridiquement indépendants, il peut s’avérer difficile pour l’entreprise, située au centre du réseau, de contrôler toutes les activités (exemple des problèmes rencontrés par Nike avec les entreprises asiatiques qui fabriquent ses produits). La confiance mutuelle est un élément important dans le bon fonctionnement du réseau, mais reste fragile. Par ailleurs, ce bon fonctionnement suppose une négociation préalable des conditions

(injection plastique) « Avant de devenir patron moi-même, j'ai eu la chance d'en côtoyer successivement trois, qui m'ont beaucoup appris. J'ai passé des heures à les écouter, parler de leur métier de manager. Ils m'ont transmis la même vision du rôle social d'un chef d'entreprise : l'idée selon laquelle, si on se débrouille pour créer une atmosphère où les gens se sentent bien et où ils sont encouragés à se comporter de manière équilibrée les uns avec les autres, on obtient une machine extraordinaire