Nike Responsabilité Sociale

supporters ou des joueurs ont des attitudes racistes, l’arbitre a la possibilité d’interrompre le match et de l’arrêter. Par la suite, l’équipe victime des actes racistes peut se voir donner le match gagner. De grandes firmes internationales comme Nike crée même des objets spéciaux afin de soutenir la lutte contre le racisme. 2. En général Des lois condamnent les actes racistes, une personne qui a une attitude/des propos racistes peut se voir infliger jusqu’à 15 000€ d’amende et 1an d’emprisonnement

 sont  :   •  Les  sociétés  :  lorsque  l'entreprise  est  portée  par   plusieurs  associés  -­‐  anonyme,  par  ac>ons,  à   responsabilité  limitée...   •  Les  structures  associa>ves  ou  coopéra>ves  :   lorsque  l'objet  social  présente  l'absence  de  but   lucra>f     •  Les  structures  individuelles  :  lorsque  l'entreprise   est  portée  par  un

de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le manager ne prend pas de décisions risquées. Il est principalement guidé par le contrôle des ressources qu’il gère dans le cadre d’une structure formelle ou les responsabilités de chacun sont clairement définies. Le manager cherche à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à se montrer audacieux en innovant en permanence. Finalement la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les

les entreprises à se soucier des effets environnementaux et sociaux de leur activité. L’objectif de cet article sera de montrer que ces nouveaux impératifs, qui s’inscrivent dans le cadre d’une démarche socialement responsable, vont conduire la Gestion des Ressources Humaines à être de plus en plus à l’écoute de la société civile et en conséquence à proposer des pratiques innovantes. L’idée de responsabilité sociale de l’entreprise n’est pas une idée neuve. La paternité du concept

produits). Cette stratégie n’a cessé de croître depuis une dizaine d’année concerne aussi bien les activités industrielles que les activités tertiaires. L’externalisation est le processus par lequel une entreprise confie à un prestataire extérieur la responsabilité d’un domaine ou d’une fonction qu’elle-même assumait auparavant en interne. Quels sont les enjeux stratégiques de l’externalisation pour l’entreprise actuellement ? Dans une première partie nous montrerons que l’externalisation est une décision

départements • Lenteur de l ’apprentissage MARKETING - 2010-2011-cvdw 30 6. Le marketing du 21ème siècle 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. l’ethnomarketing Le marketing ethnique Trademarketing Marketing sociétal Marketing social Géomarketing Benchmarking Marketing relationnel Marketing personnalisé Marketing expérientiel Marketing tribal E-marketing Le celebrity marketing Le marketing green et durable Le marketing associatif MARKETING - 2010-2011-cvdw 31 6.1. L’ethnomarketing

définir et d’orienter elle-même ses stratégies et comment se développe-t-elle ? I- Depuis quand et sous quelles formes les entreprises sont-elles apparues ? 1) Histoire et chronologie de l’entreprise 2) Quatre formes d’entreprises 3) Les échanges sociaux : source de problème II- Organisation hiérarchique de l’entreprise 1) Les types d’activités 2) Management et difficulté dans l’organisation 3) Exemple d’organisation : Nestlé III- Délocalisation et implantation sur un territoire 1) Les

développement qui répond aux besoins des présentes générations sans compromettre la capacité des générations futures de satisfaire les leurs ». Le développement durable est une démarche recherchant la conciliation entre le progrès économique, l’équité sociale et la santé écologique, un développement profitant à tous sans laisser des milliers de gens sur la sellette, un développement en Harmonie avec l’environnement comme le martèle si bien Lester 2 et le développement, une véritable Le développement

changement La communication interne est au service de la stratégie d'entreprise Les salariés sont aujourd'hui des acteurs de l'entreprise. Il n'est plus possible de les mobiliser sans les tenir informés des objectifs économiques, financiers, sociaux, politiques, éthiques et culturels. Les démarches projets qu'ont entamées beaucoup d'entreprises leur permettent de mobiliser tous les partenaires, y compris ceux qui ne travaillaient pas forcément ensemble. Les chargés de communication participent

principales du groupe APM Maersk. Pour Madagascar, Damco compte 30 employés et 3 agences à travers la grande ile. Légalement parlant, Damco Madagascar connait sa raison sociale comme DAMCO LOGISTICS MADAGASCAR. Il s’agit d’une Société Anonyme siégeant à Ankadivory Ambohimiandra pour l’agence d’Antananarivo mais le siège social demeure à Toamasina Rue Amiral Billard. Damco est reconnu sous le NIF de 105 015 052. 2. Historique