Nike Puissance éthique

amont, au cœur et en aval de ses activités propres. Elle coopte certains fournisseurs, usagers, prescripteurs et commerçants plutôt que d’autres. Il arrive même qu’elle contribue activement à la transformation de réglementations publiques et de codes éthiques, à l’émergence de valeurs et de modes de vie alternatifs, à la reconnaissance de parties prenantes, des actionnaires aux associations défendant des causes morales. Le territoire incorpore donc des éléments relativement tangibles, comme, par exemple

autorité incontestée, qu’aucun événement ne peut abattre, qui garde dans les moments de surprise une absolue maîtrise de soi, « pour qui la promptitude dans la décision n’est que le fruit de la méditation préalable jointe à une longue expérience ». Sa puissance est de faire sortir le courage et l’intrépidité de la poltronnerie et de la pusillanimité et d’engendrer la force dans la faiblesse. -La neutralisation des plans de l’adversaire (éventer les ruses de l’ennemi, faire avorter ses projets, semer la

la plupart des cas. - 19 - L’intérêt que les entreprises voient dans la mise en place de la RSE est l’effet d’image qu’elle peut procurer. Les entreprises et les organisations se retrouvent alors dans une dialectique entre esthétisme et éthique d’entreprise au sein des organisations (Cappelletti, 2008)13. Nous en venons ainsi à notre problématique. Un management stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises, efficace et efficient, est-il possible ? Il s’agit de voir s’il

valeurs Classes sociales hiérarchisées, organisation familiale Individualisme Immatériel dominant dans la consommation Passage de la pauvreté à l'aisance. Fierté d'arborer les signes de l'enrichissement (biens durables, départ en vacances…) Toute-puissance de l'individu flatté dans son narcissisme : hypersegmentation, prolifération artificielle de l'offre Rassurance : santé, famille, terroir, tradition, solidarité… Consommateur entrepreneur : réponse simultanée à ses besoins professionnels et d'épanouissement

représente. Mini-cas Orange : la pertinence d’un système global Cohérence. Tel est le mot qui résumerait bien la marque Orange. Ce qui fait la force de cette marque, qui incarne parfaitement la communication à 360°, comme peut le faire Coca-Cola ou encore Nike, c’est la pertinence d’un système global. De la publicité télévisée au point de vente, en passant par le packaging des téléphones mobiles, tous les points de contact avec le client sont la déclinaison d’une idée forte fédératrice, d’un concept en somme

pertinence d’un système global © Groupe Eyrolles Cohérence. Tel est le mot qui résumerait bien la marque Orange. Ce qui fait la force de cette marque, qui incarne parfaitement la communication à 360°, comme peut le faire Coca-Cola ou encore Nike, c’est la pertinence d’un système global. De la publicité télévisée au point de vente, en passant par le packaging des téléphones mobiles, tous les points de contact avec le client sont la déclinaison d’une idée forte fédératrice, d’un concept en

les responsables savent maintenant qu'une organisation ne peut pas tout faire, et queue doit acheter en externe un certain nombre de services. SH : Par exemple, les grandes entreprises qui fonctionnent comme des réseaux de sous-traitance, comme Nike? H.M. : Oui, dans un certain sens. Ce que l'on observe souvent, c'est que les organisations gardent les domaines les plus innovateurs et créateurs en interne (le design par exemple), et qu'en périphérie vous avez des gens dont la fonction est de

...................................................................................22 La tertiairisation de l ’économie contribue à expliquer la montée en puissance des PME et TPE dans les structures productives françaises ........................................25 Les restructurations des grandes entreprises alimentent la montée en puissance du rôle des PME............................................................................................................26 La démographie d'entreprises (créations

précédemment : concurrence inter produits, concurrence intersegments, concurrence générique ? Analyse des concurrents jugés les plus dangereux, actuellement et à terme Puissance, expérience et dynamisme de chaque concurrent Evolution de sa part de marché (en volume, en valeur) Part de marché relative (voir pages suivantes) Puissance de la marque concurrente notoriété image Concurrence externe, concurrence interne et cannibalisation Des produits ou des marques peuvent être en concurrence au

Commerçant «Marketer», proposé par Applebaum et Gereffi (1994, p. 44) pour décrire un grand nombre d'entreprises dont la fonction principale est la conception, le marketing et la vente mais ne possèdent pas 9 Ibid. 5 17 d'usines tel que Nike, Gap, Reebok, et Liz Claiborne, ces entreprises de marque possédant des fonctions distinctes selon leurs activités d’affaires, par exemple, Gap, Inc est un importateur-distributeur, alors que Liz Claiborne peut être classés soit comme une importateur-grossiste