Nike Puissance éthique

(le « pivot ») ! Le leader évalue en permanence de nombreux scénarios, réalloue les priorités, sait tenir compte des opportunités, mais rationnellement. Le leader véhicule les valeurs de l’entreprise. Il doit les incarner. Et notamment adopter une éthique des affaires et du management. Respect des promesses, des délais, des fonctionnalités, etc. Respect des individus, des clients, des fournisseurs. Tous les détails comptent pour rendre l’entreprise exemplaire. Doit-on se faire accompagner dans tous

centres commerciaux que sa filiale Ivanhoe développait furieusement. Steinberg avait aussi la confiance typique d’une entreprise qui n’avait connu que des succès dans ses activités alimentaires. Cela a pu engendrer une sorte de sentiment de toute-puissance : tout semblait réussir à cette belle entreprise, dont les gestionnaires étaient, par tradition, innovateurs et entrepreneuriaux. On raconte aussi que la vraie raison d’une telle décision aurait été le désir « d’occuper » la fille aînée du fondateur

tout-numérique sans jamais verser dans la culpabilisation ou la stigmatisation. Il s’agira avant tout de mettre en avant les formidables avantages et potentialités que nous offrent ces progrès techniques, tout en soulevant leurs limites pratiques et sociales (éthiques ?), la plupart du temps avec humour et détachement, rarement avec gravité. Pour clore cette séquence, un Actúo civique, qui s’inscrit pleinement dans notre devoir de mise en œuvre d’une éducation au développement durable1, permettra de convoquer

pratiquées dans les pays occidentaux via la segmentation des salariés. Le travail comme flux ne disparaît pas face au travail comme potentiel à développer. Les opportunités de l’option 1 peuvent être portées à l’extrême. Par exemple : La société NIKE, n° 1 de la chaussure de sport, qui délocalise sa production en Extrême-Orient et utilise la concurrence d’un réseau de sous-traitance (les salaires ne représentent que 0,2 % du prix d’une paire de chaussures). Firmes dominantes et dominées

chiffre d’affaires ; – 17 groupes ont observé en 2008 une réduction de leur BFR pour un montant total de 10,6 milliards d’euros ; – 16 groupes sur 34 avaient un BFR négatif à la clôture de leur exercice 2008. Le BFR négatif est caractéristique de la puissance de ces grands groupes et ils sont près de la moitié à en bénéficier. La grande distribution n’est pas la seule à avoir un BFR négatif. ■■ Comment optimiser le BFR ? © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Compte tenu d’un contexte

chiffre d’affaires ; – 17 groupes ont observé en 2008 une réduction de leur BFR pour un montant total de 10,6 milliards d’euros ; – 16 groupes sur 34 avaient un BFR négatif à la clôture de leur exercice 2008. Le BFR négatif est caractéristique de la puissance de ces grands groupes et ils sont près de la moitié à en bénéficier. La grande distribution n’est pas la seule à avoir un BFR négatif. ■■ Comment optimiser le BFR ? © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Compte tenu d’un contexte

d’affaires ; – 17 groupes ont observé en 2008 une réduction de leur BFR pour un montant total de 10,6 milliards d’euros ; – 16 groupes sur 34 avaient un BFR négatif à la clôture de leur exercice 2008. Le BFR négatif est caractéristique de la puissance de ces grands groupes et ils sont près de la moitié à en bénéficier. La grande distribution n’est pas la seule à avoir un BFR négatif. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. ■■ Comment optimiser le BFR ? Compte tenu d’un contexte