Nike Puissance éthique

intense qui privilégie la proximité avec un public défini, quelle que soit son importance, le lieu et l’instant déterminé. L’effet de masse Rassemblant des gens pour un moment précis, il suscite l’intérêt, capte l’attention, il se caractérise par sa puissance attractive, il incite a se déplacer et se rendre la ou il faut être pour recevoir collectivement et dans les meilleurs conditions un message bien élaboré. 10 La place de l’événementiel dans la démarche Marketing Service personnalisé Ce sont tous

consommateur. Pour Li et al. (2000), c’est le pays de design qui s’associe le plus à l’image d’un produit. Pour d’autres chercheurs, c’est davantage le pays d’origine de la marque et le pays d’implantation du siège. L’argument invoqué est celui de la marque NIKE qui continue à être perçue comme étant américaine malgré la délocalisation de la majorité de sa production dans les pays asiatiques. Certains auteurs (Ozsomer et Cavusgil, 1991, cités dans Peterson et Jolibert, 1995) ont effectué une distinction entre

croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply

des messages). 6- Achat de spécialité : Acte d’acquisition d’un bien ou d’un service particulier effectue dans un point de vente spécialisé. Exemple : Achat d’articles sportifs dans une enseigne spécialisée en articles de sport du type Nike, Adidas. 7- Achat groupé : Acte d’acquisition d’un bien ou d’un service effectué par des acheteurs ou des distributeurs regroupés entre eux pour négocier des conditions d’achats préférentielles auprès d’un fournisseur en fonction de grandes

.......... 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André

satisfaction et la fidélité des clients. 1. Source : Action Commerciale n° 293, 2009 ; citation de Michel Gardel, président de Toyota France, www.clubtoyota.fr. © Groupe Eyrolles Élaborer une stratégie de conquête rentable 25 Exemple : Nike Le concept de NikeiD permet au consommateur de créer le design de ses chaussures de sport. Sur la base d’un modèle existant, vous pouvez personnaliser un grand nombre d’éléments de votre paire de chaussures de sport et les commander en ligne sur le

les prises d’otage. Faut-il faire «payer » les riches ? Si on les fait payer, ils partiront à l’étranger pour payer moins et ce sera aux pauvres de payer pour les riches partis à l’étranger. Faut-il interdire le travail des enfants ? En boycottant Nike, on crée la famine dans les pays pauvres car les enfants ne gagnent plus d’argent pour nourrir leurs familles. L’Economie c’est souvent dire qu’on peut l’un ou l’autre mais pas les deux. Les objectifs du cours : Donner une culture économique de

gestion du personnel). Cette organisation rencontre des limites: L’hyper centralisation a tendance à provoquer une revendication d'autonomie de la part des managers des filiales. De plus, il peut arriver que la division internationale gagne en puissance. Elle peut par exemple réaliser un chiffre d'affaires valant plus de la moitié du chiffre d'affaires consolidé du groupe. Dans ce cas, la division internationale peut avoir tendance à échapper aux orientations stratégiques de la direction générale

Dans ces espaces, Peugeot ne vend pas de voitures, mais y célèbre ses valeurs, possède un restaurant français et présente des expositions mêlant les modèles Peugeot et l'art de vivre (mode, cinéma, …). On notera que d'autres entreprises (Renault, Nike, Sony, Shiseido, par exemple) ont déjà effectué cette démarche. Ce concept peut inspirer les régions, par exemple en y associant les entreprises phares de leur territoire. On peut représenter les différentes séquences d'une chaîne de valeur de la spécialisation

intègrent les objectifs de l’entreprise - cette motivation au travail induit des comportements productifs qui sont le présentéisme, le désir et l’intention de rester, le maintien de l’effort au travail, la performance, et finalement une attitude éthique, responsable et citoyenne au travail - tout cela favorisant la satisfaction au travail, le bien-être psychologique et physiologique des salariés, pour lequel l’entreprise a aujourd’hui une obligation de résultat. L’idée clef de la culture d’entreprise