Nike Puissance éthique

marque relève de l’amour, c’est une lovemark. Le critère discriminant pour savoir si une marque est une lovemark ou pas se résume à une seule question : si la marque disparaît, peut-on la remplacer par une autre marque ou pas ? De ce point de vue, Nike, Apple, Pampers sont des lovemarks alors que Reebok, Microsoft, Peaudouce ne sont pas des lovemarks. Une autre façon de procéder consiste à réaliser un mapping des marques en prenant les axes respect et amour. Les ingrédients pour devenir une lovemark

si des ouvrages voient le jour sur les nouveaux modes de comportement des clientèles hôtelières, ces tentatives n’ont pas l’écho que l’on pourrait attendre d’une grande enquête nationale. Les CONSOMMATEURS ont besoin de s’exprimer. La montée en puissance des sites Internet sur le thème « votre avis nous intéresse » en témoigne (tel que TripAdvisor). De plus en plus Etude réalisée par Coach Omnium – études marketing & économiques pour le tourisme et l’hôtellerie – copyright ©-2009 Réalisation pour

responsabilité environnementale, sociale et économique, c’est une démarche vivante, active, qui nous concerne à plusieurs titres : • en tant que principe structurant l’exercice de nos métiers (traitement de l’eau et des déchets) ; • à travers notre éthique professionnelle d’acteur économique, soucieux de préserver la ressource et de maîtriser notre impact ; • dans la conception volontariste de notre rôle, qui dépasse nos compétences techniques pour en assumer la finalité humaine et sociale. Chaque projet

collectivités locales (Bayeux, 1996)… ; thématique : innovations technologiques (Chantelat, 1995 ; Desbordes, 2001 ; Loret, 1995 ; Hillairet, 1999 et 2005), performance (Bayle, 1999 et 2004), entrepreneuriat (Bouahouala, 2001 ; Hillairet, 2003), éthique sportive (Chappelet, 2001 et 2002 ; Chantelat, 2001c ; Bayle & Durand, 2003)… ; catégories de sports : une discipline sportive, une famille de disciplines (sports de raquettes, de combat…), sports collectifs/sports individuels, sports olympiques/non

des formations qui permettent de prévenir et de faire face à des accidents majeurs. II. LES RISQUES DES ANNÉES 1990, 2000 À la fin des années 1990, les entreprises américaines, asiatiques, européennes et même africaines font face à la montée en puissance de risques qui n’avaient qu’une place mineure parmi l’ensemble des risques, une décennie plus tôt. De grands groupes ne sont plus seulement déstabilisés par les risques politiques, économiques, socioculturels et technologiques que nous avons décrits

traduit l'affirmation historique de l'autonomie individuelle et la transformation de société qui en est issus » 13 . Cette « société de l'autonomie » passe avant tout par le fait que la société est plus autonome par rapport aux pouvoirs et aux puissances qui auparavant la dominaient. De manière générale, l'autonomie exige le pouvoir de se déterminer soi-même, c'est dire un minimum de liberté de vie, de mouvement et d'abord de ne pas être totalement dépendant de conditions naturelles (tels que l'étaient

formations qui permettent de prévenir et de faire face à des accidents majeurs. II. LES RISQUES DES ANNÉES 1990, 2000 À la fin des années 1990, les entreprises américaines, asiatiques, européennes et même africaines font face à la montée en puissance de risques qui n’avaient qu’une place mineure parmi l’ensemble des risques, une décennie plus tôt. De grands groupes ne sont plus seulement déstabilisés par les risques politiques, économiques, socioculturels et technologiques que nous avons décrits

commerciale d’une invention. Ce processus se situe en aval de l’invention. 3 Courant de la pensée économique, contemporain de la colonisation du Nouveau Monde et du triomphe de la monarchie absolue (XVIe et XVIIe), qui considèrent que le prince, dont la puissance repose sur l’or et sa collecte par l’impôt, doit s’appuyer sur la classe des marchands et favoriser l’essor industriel et commercial de la nation afin qu’un excédent commercial permette l’entrée des métaux précieux. Jérôme BLAIN -4- 30/03/2011

des formations qui permettent de prévenir et de faire face à des accidents majeurs. II. LES RISQUES DES ANNÉES 1990, 2000 À la fin des années 1990, les entreprises américaines, asiatiques, européennes et même africaines font face à la montée en puissance de risques qui n’avaient qu’une place mineure parmi l’ensemble des risques, une décennie plus tôt. De grands groupes ne sont plus seulement déstabilisés par les risques politiques, économiques, socioculturels et technologiques que nous avons décrits

des formations qui permettent de prévenir et de faire face à des accidents majeurs. II. LES RISQUES DES ANNÉES 1990, 2000 À la fin des années 1990, les entreprises américaines, asiatiques, européennes et même africaines font face à la montée en puissance de risques qui n’avaient qu’une place mineure parmi l’ensemble des risques, une décennie plus tôt. De grands groupes ne sont plus seulement déstabilisés par les risques politiques, économiques, socioculturels et technologiques que nous avons décrits