Nike Puissance éthique

passage à l’acte de délinquance d’affaires par les salariés au sein des organisations . . . . . . . . . . . . . 191 I. – La dimension cognitive de la prise de décision éthique . . . . 198 1. Développement moral et philosophie éthique . . . . . . . . . . 198 2. Les variables individuelles explicatives du raisonnement éthique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 II. – L’apprentissage des comportements délinquants lors du processus de socialisation

Le rôle de la buvette autour du sport 4- Le naming dans les stades 5- Les panneaux publicitaires dans les stades 6- Les améliorations à venir B. La place de l’entertainment dans le monde sportif 1- Le rôle des médias dans la communication 2- La puissance des médias dans le sport 3- Le discours des clubs et des fédérations 4- La stratégie de communication des entreprises autour du sport 5- Dans la peau des supporters 6- Les jeux vidéo autour du sport 7- L’industrie de la musique et l’univers sportif

__________________________________26 2. L’art au service de la v ie (Nietzsche) _________________________________________________27 3. L’art au service du bien (Tolstoï) ____________________________________________________27 4. Le goût comme faculté éthique et polit ique (Kant, Arendt) _________________________________28 5. L’art au service du politique (Platon, totalitaris me, art engagé) ______________________________28 6. Art et d istinction sociale (Bourdieu) __________________________________________________31

la résultante du jeu des différents acteurs : des acteurs nationaux, internationaux ou transnationaux (États, organisations internationales, multinationales) ; des acteurs légaux ou illégaux (firmes, filières, diasporas, mafias…). Cadres de la puissance, les États participent au processus de mondialisation par la conclusion d’accords multilatéraux, ou bilatéraux, portant sur des domaines politiques, économiques ou culturels. Aux organisations internationales mises en place au lendemain de la Seconde

public. Elle est le premier vecteur de l’image de l’organisation mais elle est aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale qui orchestre la communication corporate

qui s’apparentent au sens profond de la marque. Les signes visuels peuvent être aussi caractérisés par une topographie, une couleur et un graphisme singuliers afin de pouvoir faciliter l’identification de la marque. Le célèbre et unique « Swoosh » de Nike est reconnu à travers le monde entier. Il existe aussi les signes sonores tel le générique de publicité qui accompagne ainsi la marque dans l’histoire de sa construction, comme par exemple la chansonnette de Dim, qui est reconnu par tous le monde et

période dure deux ans. Le corps va devenir une entité différente de l'esprit. Le vainqueur des JO est considéré comme un héros. On lui construit alors une porte à l'entrée de la ville où seul lui peut la franchir une unique fois pour montrer sa puissance une fois de plus. III. Différentes formes d'activités physiques Il y a des concours, des jeux et de la gymnastique. III. 1. Les Jeux et les concours Les concours sont sous formes d'affrontements (relevant de l'agôn) qui vont évoluer

régulièrement afin de compléter les ressources mises à disposition des éducateurs. Il me reste à souhaiter que les élèves, en maîtrisant mieux le décodage du média publicitaire, l’abordent avec la distance qui leur en permettra une lecture citoyenne et éthique. Bon travail ! robert Wangermée Président du conseil de l’Education aux Médias Xerosto esequametum quate dolore diatuerilit, quat dolorem quam, consendre commodo lortie magna at endit, vel ing erate digna facipiscil duipisi. Tueros ercidui tin exUptatetum

portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion finance Compléments sur les alliances 2 Les écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 I.1 Le management stratégique

sur la nature et l’urgence des mesures à prendre. »4 - Un autre phénomène qui s’est accéléré est celui de la mondialisation. Du point de vue des Achats, l’intérêt majeur est d’internationaliser les achats pour réduire les coûts, et la montée en puissance de pays tels que la Chine, l’Afrique du Nord et les pays de l’Est créent de nouvelles opportunités. D’autre part, ce phénomène de mondialisation change la donne des marchés pour les entreprises. Dans le cadre d’un marché mondialisé, les entreprises