Nike Le Capital Client

anonyme) Capital : 10200000 euros Date de création : Décathlon St Jean de Védas a été créé le 17 /12/1987 Chiffre d’affaires annuel du magasin : 10 804 689 euros en 2005 Forme de point de vente : Grande surface spécialisée dont la surface de vente est de 900 m2 + 250 m2 de réserves et de bureaux Nombre de salariés : Décathlon St Jean de Védas emploi actuellement 45 salariés 1. Contexte Géographique 1.1. Zone de chalandise La zone primaire en vert comprend tous les clients qui se situent

de Twinner. Les résultats sont plus disparates sur l'offre femme, qui n'est pas présente dans tous les magasins et demande une communication plus soutenue, à l'instar de Roxy, marque femme de Quiksilver. Sur la cible des juniors, marché dominé par Nike et Adidas, Oxbow avait un problème de positionnement prix, car elle était trop premium. Mais la marque, qui a baissé ses prix en 2006, est devenue plus compétitive en 2007. » La chaussure et l'accessoire sont un autre axe de développement. Une offre

Chiffre d’affaire | 2 636 393 790 € | Actionnaire | Decathlon | Directeur Générale | Stéphane SAIGRE | Adresse | 4 Boulevard de Mons59 650 VILLEUNEUVE D’ASCQ | Téléphone | 08.10.08.08.08 | Forme juridique | SA par action simplifiée | Capital social | 30 037 000 € | SIREN | 500-569-405 | SIRET | 500-569-405- 00011 | APE | 4674Z / Commerce de détail d’articles de sport en marque spécialisé | DECATHLON regroupe tous les sports dans un même magasin pour rendre l'accessibilité

|Favoriser les ventes par une meilleure image |Clients, prospects potentiels | |Convaincre et rassurer ses partenaires |Distributeurs, Fournisseurs | |Favoriser les bienveillances des pouvoirs publics |Instances publiques et para public | |Faciliter l'apport en capital |Etablissements financiers, investisseurs

parrainage : • image de l'entreprise (auprès des clients, fournisseurs, pouvoirs publics et politques,...) • promoton d'un événement, • fdélisaton de la clientèle, • amélioraton des relatons humaines au sein de l'entreprise, etc... • Améliorer son capital de marque • Faire progresser ses vente Cibles : • Entreprises B to B: le parrainage soude le personnel, le motve et contribue à la créaton d’un esprit d’équipe (projet commun). • Grand public, clients B to C : le parrainage affirme l’identté économique

MARQUES Positionnement : choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Le positionnement est un choix volontaire crucial et indispensable car : * Rôle important dans les décisions d’achat * Clef de voûte du marketing mix (politiques de prix, de produits, de distribution et de communication) et facteur de cohérence du marketing mix. Deux dimensions

sur l’importance du récit dans l’entreprise. Le premier chapitre montre que l’on est passé d’une stratégie de vente fondée sur le produit à une stratégie fondée sur la marque (la virgule de Nike, la pomme d’Apple,…). Mais cette dernière stratégie semble s’effondrer dans les années 90, les clients étant de moins en moins fidèles à la marque. Pour fidéliser ceux-ci, on va alors construire des histoires, soit des histoires de l’entreprise et de la marque, soit des histoires autour du produit,

Les cadres vont également être classés en fonction de six types possibles de contributions à l'entreprise : "responsabilisation, travail en équipe et en réseau, gestion de la valeur ajoutée, optimisation de l'organisation, innovation et orientation client. C'est la recherche de ces contributions dans le cadre des rôles individuels qui permet au cadre de progresser. Au cours d'un entretien d'évaluation annuel, le responsable hiérarchique doit définir si son subordonné est en phase "d'acquisition ,

surfaces spécialisées implantées dans les centres et surtout dans les périphéries des métropoles des petites et moyennes villes. Nous allons donc, à travers ce dossier, étudier l’organisation et la gestion de cette société. Le personnel possède 13% du capital, 43% étant détenu par Michel Leclercq, et à hauteur de 44% par Gérard Mulliez (groupe Auchan). Gérard Mulliez, actionnaire principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. La Famille Mulliez est

puisque la relation avec le consommateur est tributaire de cette activité. Marc Filser dans son ouvrage Distribution, organisation et stratégie ; traite un point fort intéressant concernant le comportement et le choix du point de vente par le client. Il met en comparaison plusieurs théories issues d’analyse de différents chercheurs. Selon l’analyse de Copeland M. (1924), le choix du magasin dépend du type de produit que recherche le consommateur, il existe selon lui trois groupes de produits