Nike Le Capital Client

Les objectifs généraux 2. Les objectifs commerciaux 1.2. Elaboration d’une politique de communication 1.2.1 Etablir la personnalité de l’entreprise et de la marque 1. La marque comme capital de l’entreprise 2. Différencier l’identité et l’image de marque 2 Mettre en place une stratégie de communication 3. Les composantes d’une stratégie de communication 4. Le choix d’un

SAV • Fonctions financières Financement du stock : le distributeur est le premier client du fournisseur Crédit à la clientèle : Plutôt en BtoB le crédit inter entreprise représente un cout et un risque important pour le distributeur. • Fonctions commerciales La constitution d’un assortiment : Le distributeur propose des centaines de produit ce qui a un cout. L’information du client, le conseil avant-vente : ex, la FNAC La vente : La promotion des produits : le distributeur

| |Siège social |82 Gr Gde Rue la Croix Rousse - 69004 LYON 04 | |Forme juridique |société par actions simplifiée | |Capital social |38.000,00 EURO | |Nationalité |France | |

les idées débordent et qui a soif de les partager) rêve de gagner sa vie en s'exprimant ; ou que celui qui crée des pubs, des sites interactifs, des musiques de film ou des affiches se sente artiste (jusqu'au moment où son bourrin de patron ou de client déclare géniales les insipides esquisses qu'il a honte de lui montrer). Travail créatif et art ne sont pas synonymes. Le premier correspond au concept de la propriété intellectuelle, qui englobe tous les biens marchands non matériels (allant des noms

différents matériaux sont livrés en provenance de différentes usines. La tache principale est le service à la clientèle. 3. Historique Fiche d’identité : Entreprise française Entreprise privée secteur tertiaire Marques nationales : Adidas, Nike, Puma, Quiksilver … ainsi que marques propres (uniquement distribuées dans l’enseigne Intersport) Le groupe est né en 1968 du regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France

artificiels comme pont de Villeneuve-Saint-Georges, l’autoroute A86 peuvent occasionner des bouchons, ralentissant fortement le trafic, qui freine la venue des clients potentiels. Ces derniers perdent patience, s’énervent et donc, font demi-tour. Autre obstacle artificiel important : les places de parking, lorsque ce dernier est plein les clients peuvent également perdre patience et s’en aller. - Parler de la ZC - Le centre commercial accueille chaque année 18 millions de visiteurs et déploie

culte au bien-être du corps. Le nombre de salles de remise en forme s’est considérablement accru et a été favorisé par la mise en place des 35 heures. En effet, la hausse du temps libre, le rallongement de l’espérance de vie et la prise en compte du capital santé sont des éléments qui conduisent de plus en plus de français à pratiquer des activités sportives. Notre société actuelle est une société hédoniste et de consommation, qui est très régulièrement confrontée au stress et à la pression quotidienne

et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .................................................................................................. 33 Point de vue de la clientèle :.....................

aime et son petit look, dans l’esprit d’un modèle vintage des années 1970, est irréprochable. Vendue entre 80 et 100 €, distribuée dans les concept stores les plus hype de la capitale, la Veja ressemble à n’importe quelle basket branchée du moment. Seul son nom, dont la première lettre s’étale sur le flanc, interpelle le client. «Veja» veut dire «regarde» en portugais. Regarder quoi, qui, où ? «Regarde autour de toi, au-delà des apparences !, répond François-Ghislain Morillion, l’un des concepteurs

l’entreprise. Ce sont : les matières premières, l’énergie, la publicité, l’assurance, la location, les emballages, les transports, les frais de télécommunication. Une entreprise ajoute de la valeur aux consommations intermédiaires en incorporant du capital et du travail et en les transformant en un produit fini dont la valeur est plus élevée. La valeur ajoutée va ensuite être répartie entre différents bénéficiaires : - les salariés travaillent pour une rémunération ; - les actionnaires sont intéressés