Nike Le Capital Client

3. Montrer un engagement par rapport à un style particulier 4. Stimuler les affaires par du marketing « Business to Business » (B to B) 5. Différencier ses produits de ceux des concurrents 6. Divertir les clients 7. Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets de publicité des concurrents 9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité

missions : il analyse les problèmes soumis par son client, il vérifie si l’offre est en adéquation avec le marché et la cible, il analyse les leaders qui lui permettront de toucher sa cible, il établit son « diagnostic » et il fixe une ligne de préconise des actions, il a un rôle de conseiller privilégié. Son profil : maîtrise des outils de communication, leader d’opinions et pouvoir de persuasion, connaissances de l’économie du pays, relationnel avec le client. Son code de conduite : il obéit à une éthique

éditorial,..) Code typographique: Règles relatives à ce que l'on appelle les enregistrements de texte (gras, souligné, usage des majuscules/minuscules, ponctualisation,..) III. Définition de la communication professionnelle - Annonceurs : Client en communication - Agences / Prestataires → UDA / AACC (Association des agences conseil en communication) → Strategie / CBNews / Intermedia → TALENTS (Télérama) 1) Thierry LIBAERT « La communication des organisations est le processus

Introduction : Les Etats-Unis exportent dans le monde leurs marchandises, leurs capitaux, leurs services, mais aussi leur culture, leurs modes de vie, leur vision du monde. Ainsi la « culture monde » qui se développe leur emprunte souvent leurs références, ce qui leur confère un « soft power » : diffusion de la culture et des modes de vie d’un pays grâce aux medias. « L’influence américaine se fait de plus en plus présente dans le monde. De l’habitude des fast-foods jusqu’à la musique, le cinéma

l’in-line 3 types de concurrents : -Les marques d’origine -Les poids moyens -Les poids lourds Le modèle de Porter : 1. La menace des nouveaux entrants Les barrières à l’entrée : -effet d’expérience, -coûts de transfert des clients, -les canaux de distribution (les marques entrantes disposent de leur propre réseau de distribution) -la réaction des concurrents (riposte des concurrents pour contrer les offres du nouvel entrant) -importance de différenciation (les marques

production répartis dans 6 pays (Allemagne, Russie, Royaume-Uni, Espagne, France, Etats-Unis) et Airbus vend des avions partout dans le monde. Dans les services, des entreprises comme Google ou eBay existent dans plusieurs dizaines de pays et ont des clients et utilisateurs de toutes nationalités. La mondialisation a pour effet d’accroître la concurrence entre les pays et entre les entreprises. Elle rend également accessible à la consommation une offre de produits et de services très vaste, susceptible

d’affaires de 1,1 milliard d’euros. On ANALYSE DE LA MARQUE FORCES - Une entreprise au fort capital historique - La marque joue sur sa pérennité , la qualité de ses produits, et sur le coté chic/décontracté - Couverture d’événements reconnus - Choix astucieux de ses points de ventes - Forte présence à l’international - L’embauche du nouveau styliste (Christophe Lemaire) FAIBLESSES - Des clients au pouvoir d’achat incertain - Image brouillée : sentiment de non appartenance de la cible

1 LES DIGITAL NATIVES ET LES MARQUES INTRODUCTION Les Digital Natives sont devenues des cibles privilégiées pour les marques. Le pouvoir d’achat de ces 9 millions d’individus est très élevé et ils sont bons clients d’où un marché à pourvoir pour toutes sortes de campagnes publicitaires et marketing. Si cette jeune cible des 15-25 ans apparaît comme un public tendance, consommateur et friands de nouveautés, les marques doivent néanmoins établir des stratégies de communications adaptées pour

Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs. En 2009, un français sur deux déclarait pratiquer une activité sportive, sachant qu’environ 77% d’entre eux

pour la rentabilité et la sécurité des investissements étrangers. Nous avons identifié les parties prenantes de David’s Tea. Les acteurs primaires comprennent vos 2354 employés2, les 4 membres de la haute direction3, les actionnaires, créanciers, clients, fournisseurs, les gouvernements du Canada et des États-Unis ainsi que les médias. Évidemment, comme ces acteurs ont un impact plus ou moins important et contrôlable sur la réussite de la corporation, vos gestionnaires doivent être conscients que