Nike Le Capital Client

conséquence : - Les experts du secteur estiment une fonte de 500 millions d’euros de la capitalisation boursière de PPR. - Leur départ entraîne également celui de plusieurs autres membres du groupe. - Le départ du charismatique Tom Ford amène certains clients à se détourner de la marque. Les conséquences (ci-dessus) de la stratégie PPR amènent à se poser la question du bien fondé d’optimiser les actifs immatériels (création) au détriment du patrimoine industriel ? 2. DIAGNOSTIC GLOBAL MODELE

3-Orientations possibles Page 10 6-Bilan Page 10 1- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1- L’UC dans son contexte local : Présentation de l’UC : Mon unité commerciale : INTERSPORT Boé Nom de l’entreprise : INTERSPORT Raison sociale : LMH SPORT, capital de 40 000 €. Nom du responsable : M Dominique MARCHESI Date de création : 1er mars 1999. Adresse : 4 avenue de la Capelette 47550 Boé Secteur d’activité : Commerce d’articles de sport et de mode. Concurrence : GO Sport, Décathlon Nombres d’employés :

Etude de la fonction commerciale I. Analyse de la fonction principale de l’entreprise Sport 2000 a) Relations fournisseurs/client (Sport2000) Les marques mode : Les magasins Sport 2000 offrent un large choix de styles Streetwear et Sportswear : Adidas, Nike, Puma, Levi's, O'neill, Rip Curl, Oxbow, Quiksilver, Roxy, Dorotennis, Esprit, Lola Espeleta, Le Coq Sportif, Tacchini, Teddy Smith, etc. II. Analyse des moyens organisationnels et de gestion a) Organisation du réseau Le groupe Sport 2000

marché afin de satisfaire les attentes d’un public. Un produit intangible et qui n’occasionne pas de transfert de propriété est appelé un service. 1. Les niveaux du produit 3 niveaux de produits : - Avantage intrinsèque : qu’est ce que le client achète ? Une solution pour arrêter de fumer De la séduction ( dans le domaine du luxe) - Produit générique : comment transformer l’avantage essentiel en un produit générique ? Aspect, texture, conditionnement, niveau de qualité, nom de

l'intégration d’un pôle sport regroupant les enseignes Made in Sport et Citadium). Citadium est crée, au départ, pour constituer le pôle sport du grand magasin Printemps d’Haussmann. En 2006, le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank) associée au Groupe italien Borletti (propriétaire des grands magasins La Rinascente). Citadium appartient donc aujourd’hui au groupe RREEF (Groupe Borletti) et est dirigé depuis un an par Pierre Pelarrey

comportements d’achats. L’ouverture en 2004, par les Galeries Lafayette de Paris un rayon entièrement consacré aux jeunes, le Lafayette V.O., témoigne de l’engouement des entreprises pour les cibles jeunes. Pokémon, Hello Kitty !, Diesel, Tecktonik, Nike, Coca-Cola… Les marques font partie intégrante du quotidien des jeunes et ces derniers n’hésitent pas à l’afficher. C’est une question de tendance et/ou d’identité, selon les âges. En effet, l’impact des marques dans la vie des jeunes doit être différencié

Nom et logo Go Sport (Annexe 1 et 2) Structure juridique SAS (Société par actions simplifiée) Capital : 15.110.092 Structure commerciale 167 magasins dont 152 succursales 15 franchises (Annexe 3) Activité Distribution spécialisée d’équipement sportif/textiles outdoor (Annexe 4) Chiffres clé Chiffre d’affaire : 683,1 millions Effectifs : 6000 salariés Capital : 15.110.092 € (Annexe 5) Historique 1978 : Création de l’enseigne Go Sport 1981 : Création de l’enseigne

suffisamment étendue pour proposer au consommateur plusieurs choix, plusieurs marques et plusieurs qualités. Chaque produit doit avoir un bon packaging, attrayant et adapté aux besoins du marché - Le Bon endroit : l'emplacement du produit est capital, il est étudié pour susciter l'achat - La Bonne quantité : Il doit y avoir suffisamment de produits pour éviter la rupture de stock. Il faut aussi proposer des lots adaptés à la demande - Le Bon moment : l'actualité (Noël, Saint Valentin.

production, d’investissement, ou bien d’emplois. Diverses techniques sont utilisées : - La création de filiales nouvelles dites greenfield, - Les fusions et acquisitions (F&A) lorsqu’il y a transfert de capitaux à l’étranger. - Les alliances stratégiques (sans lien en capital), - Les accords de joint-venture, de licence, de sous-traitance internationale. 2 Typologie des stratégies de délocalisation Délocalisation défensive On observe cette délocalisation lorsqu’il

que la Seine et artificiels comme pont de xxx, l’autoroute xxx peuvent occasionner des bouchons, ralentissant fortement le trafic, qui freine la venue des clients potentiels. Ces derniers perdent patience, s’énervent et donc, font demi-tour. Autre obstacle artificiel important : les places de parking, lorsque ce dernier est plein les clients peuvent également perdre patience et s’en aller. (2) - Parler de la ZC - Le centre commercial accueille chaque année 18 millions de visiteurs et déploie