Nike Le Capital Client

au marketing international Marketing local : Le marketing stratégique et le marketing mix sont développés pour un marché local. Exemple : Proximus = Cet opérateur de téléphone est réservé aux clients belges donc ils optent pour un marketing local. Cela ne sert à rien, pour eux, d’attirer des clients français ou hollandais. Marketing international (= multi-domestique) : Le marketing stratégique et le marketing mix sont partiellement adaptés aux spécificités des marchés locaux. Noms de marques

élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs, même technologie donc même stratégie. 1.1 Les stratégies générales ou globales * Les choix stratégiques fondamentaux : * Spécialisation : l’entreprise va faire un seul métier Avantages : concentration dans

filiale du Crédit Lyonnais et banquier du groupe Tapie depuis de nombreuses années. A cette occasion, les AGF, l'UAP et le Crédit Lyonnais entrent au capital de la marque de sport. L'entreprise a été rachetée pour une somme jugée peu élevée à l'époque car elle était dépréciée. Adidas affichait des pertes et, contrairement à ses grands concurrents comme Nike ou Reebok, fabriquait encore une part importante de sa production dans des pays à main d'œuvre onéreuse, comme l'Allemagne, pays d’origine du groupe

: sommes nécessaires pour financer nos stocks et créances commerciales (délais de paiement des clients) diminuées des crédits dont nous bénéficierons auprès de nos fournisseurs. - Les remboursements de crédits (en fonction de la durée et des taux des crédits à l’investissement, prêt ou autres emprunts à charge de notre entreprise) Quels types de financement envisageons-nous ? - L’apport de capital par les créateurs (nous même), et, en complément, par des partenaires intéressés par le projet

Page de garde | Rapport de l’exposé « La marque » Introduction ; Qu’est qu’une marque ? Qu’est qu’un capital marque ? Comment construire un capital marque ? Comment gérer une marque ? Concevoir une stratégie marque ; Conclusion 2 Rapport de l’exposé « La marque » Au cœur d’une marque réussie ; on trouve un excellents produit ou service, accompagné d’une planification marketing soigné et d ‘un marketing créatif. La stratégie marketing exige également d’analyser avec soin les spécificités

natation, sports de glisse, bateau, plongée * Sports de raquettes/golf : matériel tennis, chaussure tennis, habillement sports de raquette, golf, tennis de table, badminton, squash, outcourt * Santé/découverte : santé, découverte Structure du capital de Décathlon : Présentation des formes de vente du groupe Oxylane, des marques passion et des marques de composants : Formation et expérience des dirigeants : Olivier Leclercq : Depuis mars 2009, le fondateur de la société Michel Leclercq a

Analyse et Conduite de la Relation Client Session 2011 SOMMAIRE : A. Présentation de l’unité commerciale : 1. Le réseau………………………………………………………………….. Page 1 2. L’unité commerciale…………………………………………………. Page 1 3. Organisation du Point de vente………………………………… Page 1 4. Localisation du Point de vente…………………………………. Page 2 B. La politique commerciale : 1. La politique PRODUIT/SERVICES………………………………. Page 2 2. La politique prix………………………………………………………

Contrôle de l’image de marque Solution à moindre coût pour tester un marché Inconvénients : Déplacements nombreux et couteux Pas de présence et d’images locales Obligation d’assurer le service après vente Charge de travail et suivi des clients Conclusion : solution adaptée pour un marché débutant ou à faible potentiel Le bureau de représentation ou succursale Antenne de l’entreprise française située sur le marché étranger. Frome d’implantation commerciale directe sur le marché

bien pour les entreprises que pour les consommateurs. Toutefois, dans le monde des affaires, le terme « mondialisation » (parfois également appelé « globalisation ») désigne des pratiques permettant aux entreprises de mieux communiquer avec leurs clients et partenaires à travers le monde autrement une manière de désignation des activités qui rassemble les personnes, les cultures et les économies de différents pays dans un cadres plus en moins professionnels. La réalisation de cette internalisation

l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page.7 page.8 page.8 page.9 page.9 page.10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de