Nike Conclusion

Les marques de luxe créent leurs propres chaussures de sport, ce qui entraîne un accroissement du marché. | * Moins d’un tiers des chaussures de sport sont vendues pour l’usage sportif. * Course à la technicité. * Très forte concurrence avec Nike en tant que leader difficile à rattraper. | MARCHE DES CHAUSSURES RUNNING | MARCHE DES CHAUSSURES RUNNING | * Chaussures de running : 25 à 30% des chaussures de sport ; 10 millions de coureurs. * Streetwear : demande inélastique au prix.

sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous

LOCALES DE DIFFERENTES MARQUES. ........................................................................................................................ 64 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE LA STRATEGIE COMMUNICATIONNELLE D’UNE MARQUE................... 81 CONCLUSION ........................................................................................................................................ 86 BIBLIOGRAPHIE...........................................................................................

celebrity-endorsement 11 Overexposure 11 Massive using of celebrities 12 Overshadowing 13 Financial risks 13 Exploratory study on the use of athletes in advertising 14 The popularity of athletes in advertisement 14 Nike case 15 Gillette case 15 Gatorade case 15 Conclusion 16 Annexes 17 Successful and unsuccessful celebrity endorsements, Source: Till and Busler 1998, Walker et al. 1992 17 The Elaboration Likelihood Model, Petty Cacioppo, 1986 18 Zinedine Zidane different advertisements

Diagnostic de la situation de l'entreprise A. Diagnostic environnemental B. Diagnostic opérationnel II. Plan d'action commerciale A. Objectifs et contraintes B. Alternatives stratégiques C. Mise en oeuvre de l'action commerciale Conclusion Références Introduction Née dans les années 1930, l'entreprise Lacoste, la marque au célèbre crocodile, ne cesse de conquérir de nouvelles parts de marché. En effet, son fondateur René Lacoste va suivre pas à pas le développement de l'entreprise

LOCALES DE DIFFERENTES MARQUES. ........................................................................................................................ 64 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE LA STRATEGIE COMMUNICATIONNELLE D’UNE MARQUE................... 81 CONCLUSION ........................................................................................................................................ 86 BIBLIOGRAPHIE...........................................................................................

devient nécessaire d’adapter la présentation des produits qui joue un rôle très important car c’est le premier contact que la cliente aura avec l’objet. Trois principales marques de sports connues lance des gammes visant spécialement les femmes : Nike qui en 2003 dédit un étage entier à sa collection Nikewoment à Citadium à Paris, Puma qui comportera des collections de sport fashion pour les femmes telles que « 96 hours » by Neil Barrett ou « Nuala » by Christy Turlington, ainsi que Reebook qui

L'information Axe II :NYSE :intervenants et fonctionnement : Les acteurs du NYSE Les indices du NYSE Procédures d'exécution des ordres Axe III : la fusion NYSE-EURONEXT I. Présentation d’Euronext II. La fusion NYSE-Euronext et ses résultats Conclusion Introduction : Le marché américain est composé de plusieurs places financières (NYSE, NASDAQ, AMEX ...). Chacune de ces places a une spécificité propre et accueille des sociétés de caractéristiques diverses, ce qui nous intéresse le plus c'est

produits classiques, sans connotation mode – des produits confortables, sans connotation techniqueI. Analyse externe cas Adidas 3. Les concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements d’urban et de street wear ( Lacoste, ..)I. Analyse externe cas

BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Marketing management Travaux pratiques Séance 1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES