Nike Conclusion

clients et nouer des liens avec les 25 branches de la société (notamment lors du jour de l'an effectué par vidéoconférence). Les embauches se font localement par e-mail ou par téléphone et la société propose différentes sortes d’emplois. En conclusion, cette société peut permettre de faire évoluer les pays tout en gardant un objectif environnemental: accroître le commerce équitable et utiliser des produits respectueux de la nature. Cela peut être un bon moyen pour les générations futures dans

| |Thème national : La segmentation | |Sujet de l’étude : Comment nike segmente-t-il sa clientèle ? | |Délimitation du sujet |

celui de la « lifestyle ». Contrairement aux grandes marques qui ciblent leurs efforts sur la Recherche et Développement en matière de nouvelles matières ou de procédés technologiques (tissu anti-transpirant pour Adidas, amorti de la chaussure pour Nike), Puma s’identifie comme une nouvelle icône de la mode en améliorant sa visibilité et soignant sa réputation. Jochen Zeitz est un patron atypique qui veut faire partager une certaine vision de l’entreprise. De style décontracté, chemise ouverte

surtout pour tous les budgets. Les fournisseurs de l’entreprise sont : Adidas, Puma, Reebok, Nike, Billabong. Liens extérieurs Les liens extérieurs d’Intersport Guigal Sport sont : -Local et départemental pour les clients. -Régional (Lafuma : Anneyron), National (Kappa : Nantes…) et International (Eolo : Espagne), (Lotto : Italie), (Adidas : Allemagne), (Nike : Etats-Unis) pour les marques présentent dans le magasin. Carte, situation géographique a mettre ici

puissance commerciale Les États-Unis sont la première puissance commerciale au monde, leurs importations sont plus importantes que les exportations, ce qui s'explique en partie par les délocalisations des firmes transnationales étasuniennes (système Nike), mais aussi par la perte de compétitivité des États-Unis face aux Européens et à l'Asie. Les firmes américaines conçoivent les produits mais les font fabriquer par une main d'œuvre à faible coût (Maquiladoras au Mexique, main d'œuvre féminisée en

|technicité de la marque au niveau sportif. | | |Conatif : Concurrencer le haut de gamme du marché|Affectif : Démontrer les savoirs faire techniques | | |sport (Adidas, Nike…) en créant une entrée de |de Lacoste. Redynamiser la marque. | | |gamme Lacoste. | | |Cibles

c. Le cuir biologique d. La fabrication e. La logistique 3. Stratégie marketing et clientèle f. Les clients g. Les moyens de communication h. La distribution en magasin i. L’innovation 4. Conclusion 1. Origine et objectifs du projet Le facteur déclencheur, une question :  « Combien de temps la terre tiendra-t-elle encore sans égards de notre part ? ». A la sortie de leur écoles de commerces (HEC, Dauphine) Sébastien Kopp et François-Gislain

Sommaire 1) Introduction 2) Définition 3) Historique 4) 2014, l’avènement 5) Les différents types d’objets connectés 6) La domotique 7) Le problème de la protection des données 8) Le Big Data 9) Quelques exemples 10) Conclusion Introduction Au-delà de nos Smartphones et ordinateurs portables, un phénomène nouveau fait son entrée sur le marché : l’objet connecté. La révolution est en marche et va se poursuivre sur les prochaines années

Présentation de l'entreprise 1.1 une entreprise indépendante 1.2 le personnel (organigramme) 1.3 concurrence , secteur économique et d'activité 2 Activité observée pendant le stage 2.1 nature du travail 2.2 conditions de travail 2.3 qualités requises 3 Conclusion Remerciements: Je tiens à remercier très chaleureusement Aimed Elmanoud (mon responsable de stage), je remercie également toute l'équipe de sport 2000 pour son accueil plus que chaleureux, son aide et sa confiance. Merci également à tous les

stratégiques: Schéma réalisé sur PPT * En devenant producteur, DECATHLON réduit la force de négociation des fournisseurs, qui étaient à l’époque essentiellement des grandes enseignes comme NIKE, et avec qui DECATHLON n’avait pas vraiment une relation sans tâches. En effet, plusieurs soucis, liés notamment aux référencements des produits de ces enseignes chez ce distributeur de sport, poussaient ces enseignes à exercer une force de négociation