Nike Conclusion

( Pour illustrer ce phénomène, Nike est un exemple type. A l’origine une petite PME de l’Oregon s’impose surtout dans les années 1970 dans un contexte de développement des loisirs sportifs. Aujourd‘hui, elle sponsorise les plus grands athlètes de la planète et couvre les plus grands évènements. La réussite de cette entreprise se fonde sur une stratégie d’externalisation. Nike est une « boîte » de marketing avant d'être une boîte à chaussures. En effet, Nike s'est imposé sur le marché de la chaussure

............................. Page 3 Aujourd'hui…............................................................................ Page 4 Photos......................................................................................... Page 5 Ma conclusion................................................................................. Page 6 Mon dessin................................................................................. Page 7 INTRODUCTION La marque Ünkut a vu le jour près de Caen

Les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voire Streets-wear. La deuxième faiblesse qui pénalise Adidas sur le marché du running est le manque de profondeur de sa gamme. Comparativement à Nike qui propose 82 paires de chaussures de running (site internet Nike), Adidas n’en propose que 12. Ce manque de produit les sanctionne lourdement à l’heure ou son objectif serait de repasser en tête du marché running en France. En résumé, après avoir connu des hauts et des bas tant

mondial. Tableau des 10 premières marques de chaussures de sport en 2003 |Rang |Marque |PDM % |Evolution ventes / 2002 % | |1 |Nike |33.27 |+6.6 | |2 |Adidas |15.97 |+3.5 | |3

EFFECTUÉS A. LES TRAVAUX EFFECTUÉS..............................................................................P19 Les missions du poste occupé...................................................................................................P19 CONCLUSION............................................................................................................P20          REMERCIEMENTS..................................................................................................P20 SOURCES

Les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voire Streets-wear. La deuxième faiblesse qui pénalise Adidas sur le marché du running est le manque de profondeur de sa gamme. Comparativement à Nike qui propose 82 paires de chaussures de running (site internet Nike), Adidas n’en propose que 12. Ce manque de produit les sanctionne lourdement à l’heure ou son objectif serait de repasser en tête du marché running en France. En résumé, après avoir connu des hauts et des bas tant

sont fan du club) il est donc peu probable qu’un supporter parisien acquiert un autre maillot que celui de son équipe favorite. Nous observons également une concurrence indirecte accrue des maillots de sport pouvant être de marques connues (Nike…) ou de marque de distributeurs, satisfaisant la nécessité première d’un sportif (produits de substitution). • Menaces des nouveaux entrants : Il s’agit des équipes susceptibles d’arriver au même niveau popularité que le PSG. Ces menaces dépendent

phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989). Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas. La problématique

d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre soin d’eux et de faire attention à leur

...................................................................................................... 15 4. Etude de cas exemplaire : Volcom ............................................................................................... 19 IV. Conclusion.................................................................................................................................... 21 V. Annexes ..................................................................................................