Nike Conclusion

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I LES RAISONS POUSSANT LES DIRIGEANTS A DELOCALISER 2 II LES DIFFERENTES FORMES DE DELOCALISATION 4 III-LES ASPECTS NEGATIFS DE LA DELOCALISATION 5 CONCLUSION 7 BIBLIOGRAPHIE 8 INTRODUCTION Le terme délocalisation est un terme relativement récent puisqu’il est apparu avec la crise économique ayant suivie le 1er choc pétrolier en 1973, la délocalisation est incontestablement une conséquence de la mondialisation des marchés. En résumant rapidement

dans les clubs sportifs. Budget annuel élevé du consommateur français (368€ en moyenne en 2005) Usage croissant des articles de sports pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques Nike, Puma Importance grandissantes des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin :

est le leader avec sa spécialité Montagne, vient ensuite Domyos avec la fitness, Kipsta pour les sports collectifs et Tribord pour la mer. L’avantage de ces marques, c’est qu’elle propose des prix défiant toute concurrence des marques connus comme Nike ou Adidas. En effet ces produits sont vendu côte à côte dans les linéaires mais sont affiché à un prix beaucoup plus bas, sans pour autant que la qualité soit moindre. L’innovation chez Décathlon tien une place très importante et permet à ses marques

civilisationnelles qui sont causes de guerres. Or, on constate qu’à l’heure actuelle, les guerres ont souvent plutôt lieu à l’intérieur d’une aire civilisationnelle (entre musulmans sunnites et chiites par exemple) qu’entre deux aires différentes. Conclusion Au final, il ressort qu’aucune des deux cartes analysées n’est parfaite. Leur comparaison présente en revanche l’intérêt de montrer à quel point l’outil cartographique est fragile et connaît des limites. Représenter sur une carte une réalité

participation à des salons, a un site web, édition de plaquettes… - stratégie « pull » : on utilise les médias telles que la presse régionale et internationale (risque de ciblage difficile sauf presse spécialisée). On peut aussi utiliser internet. CONCLUSION / PRECONISATION On a tout intérêt à mener des études de marchés complémentaires, à savoir une étude des consommateurs, en fonction des différents segments choisis. On aurait intérêt à mener une étude sur la concurrence et une étude plus poussée

de 10 à 15 minutes à pied de mon unité commerciale. | Zone primaire | Zone secondaire | Zone tertiaire | Zone de chalandise | Elle s’étend sur 0-5 mn à pied | Elle s’étend sur 5-10 mn à pied | Elle s’étend sur 15 mn à pied | Concurrents | Nike, Puma | Foot Locker | Adidas | Source : salairemoyen.com 2 – CONTEXTE ORGANISATIONNEL : * Organisation : (Annexe du planning) L’unité commerciale propose des contrats à temps complet (35 h) et à temps partiel (25 h) et des contrats

efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…...P23 3. La vente privée……………………………….……………..P31 Conclusion………………………………………………...P35 Sommaire des annexes………………………………P36 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année en Techniques de Commercialisation, nous avons dû réaliser un projet tuteuré sur la période d’octobre à janvier dans le but de…

de dégoter les perles rares qui ont fait le bonheur des hommes et des femmes à la pointe de la mode de l’époque. Au delà de la commercialisation de ses produits, Back to Vintage essaye de transmettre une façon de penser, un style de vie. En conclusion, on peut dire que B2V est une marque qui cultive un paradoxe difficile à saisir dans la mesure où elle propose des produits vintage tout en restant tendance. Mix marketing D’après le cours, « Il ne suffit pas de vouloir être présent sur internet

3.1.1 La communication media 26 3.1.2 La communication hors media 29 3.2 Illustrations par les exemples de Mc Donald’s et Nike 30 3.2.1 Les différents objectifs institutionnels dans les pubs Mc Donald’s : 30 3.2.2. Les différents objectifs institutionnels dans la pub Nike : 31 3.3 Quelques exemples de communication utilisant le mécénat 31 CONCLUSION 33 BIBLIOGRAPHIE 34 INTRODUCTION Pour mieux s’implanter dans son environnement actuel, l’entreprise engagée doit communiquer

passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement,