Nike Cible

est au rendez-vous: au total, 45 M d'unit?s seront vendues entre 1965 et 1992. Les premi?res difficult?s apparaissent au d?but des ann?es 1980. En effet, la multiplication des contrefa?ons chinoises et l'?mergence des g?ants du sportswear tels Nike et Adidas mettent ? mal le coupe-vent made in France. Un incendie dans l'usine du Pas-de-Calais porte le coup de gr?ce ? la soci?t?. Revendue par son fondateur, la marque passe par diff?rentes mains avant d'?tre rachet?e en 2004 par le groupe italien

Profil type de client : Les clients visés chez Bata sont les femmes et les hommes de 18 a 60 ans, qui aime la mode et prendre soin d'eux. Depuis le mois de décembre, le magasin Bata d'Angers à mis en place un rayon junior (de 2 à 10 ans). -Le cœur de cible de Bata: la jeune femme contemporaine, prescriptrice d'achat pour la famille. Elle a entre 25 et 45 ans, elle travaille et perçoit un salaire assez suffisant pour faire du shopping régulièrement, elle aime être à la mode, elle est dynamique et elle

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

qui est la région cible principale de l’enseigne. Elle est également développée à l’étranger, notamment en Pologne où l’enseigne est numéro 1 avec 24 magasins. La Pologne est très importante pour le Groupe Go Sport car elle est source de 8 % de son chiffre d’affaires. 2. L’enseigne Courir Courir est une enseigne comportant 174 magasins en France (dont 16 dépôts) dont 59 à Paris et en Région Parisienne. Comme pour l’enseigne Go Sport, le Groupe prend pour cœur de cible la capitale et ses

JUSTIFICATION DU CHOIX Thème : La segmentation de la demande Sujet : Le marketing ethnique et tribal Secteur d’activité : L’alimentaire, le vestimentaire et l’électronique Entreprises concernées : Knorr, Liebig, Rip Curl, Pepsi, H&M, Apple, Nike, Samsung, Mixa Délimitation du sujet : Dans un marché de plus en plus concurrentiel et

consommateurs pour le protéger. 3) La dimension internationale : Avec la mondialisation et l’ouverture des marchés, la concurrence n’est plus nationale mais internationale. L’utilisation de la mercatique se fait sur un champ planétaire, (ex : Nike, téléviseurs Chinois, luxe Français, etc …). 4) L’utilisation des TIC : Pour connaître au mieux les consommateurs, les entreprises ont recours à des études de marchés, des sondages… Toutes ces techniques nécessitent l’utilisation de logiciels spécifiques

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

celui de la « lifestyle ». Contrairement aux grandes marques qui ciblent leurs efforts sur la Recherche et Développement en matière de nouvelles matières ou de procédés technologiques (tissu anti-transpirant pour Adidas, amorti de la chaussure pour Nike), Puma s’identifie comme une nouvelle icône de la mode en améliorant sa visibilité et soignant sa réputation. Jochen Zeitz est un patron atypique qui veut faire partager une certaine vision de l’entreprise. De style décontracté, chemise ouverte

d’articles de sports et loisirs. Forme de commerce : C’est une coopérative associé, les commerçants indépendants se regroupent au sein d’organisation afin de bénéficier des avantages liés à une taille importante. 1-3-2- Cible et concurrence Type de Clientèle : Intersport bénéficie d’une cible de client très large. La variété des produits proposés sont à destination d’une clientèle de novice et d’initié dans le domaine du sport. La concurrence : Décathlon à 600m, Brooklyn et Horligne à 100m et Troyes

11 C) L’éthique dans un milieu professionnel et évaluation de l’éthique 13 2) L’éthique, nouvelle problématique clé dans la fonction achat : 16 A) Etat des lieux de la fonction achat 16 B) L’émergence de l’éthique dans les achats : le cas Nike 17 C) L’émergence de l’éthique dans les achats : les faits. 21 II) L’éthique dans les achats comme axe de communication 27 1) L’émergence de la communication responsable 27 A) Définition 27 B) Les différentes domaines de la communication