Nike Cible

la fabrication jusqu'à la distribution. Il est donc son premier distributeur, les produits Décathlon représentant quasiment la moitié de son chiffre d’affaire. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques telles que Adidas,Puma,Nike… 2. L’analyse sectorielle Les forces concurrentielles MODELE DES 5 FORCES DE PORTER Ce modèle permet de synthétiser les facteurs influent sur la performance d’une entreprise par 5 forces A)Entrant potentiels et barrières à l’entrée

sont essentielles a toutes entreprises sont : - Une étude sur le pouvoir d'achat des consommateur du marché cible _ Une étude de marché _Connaitre les différentes barrières a l'entrée de ce marché _ Une étude du PESTEL (environnement politique, économique, social, écologique et légal) _Connaitre la valeur a vie du client -Faire une étude approfondie sur la culture du pays cible ( habitudes de consommation) _ Une étude géomarketing pour cerner le degré d'implantation des concurrents

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

fait son slogan : « être le premier distributeur mondial de chaussures et de vêtements de sport ». Ses magasins offrent les plus récents produits de performance athlétique, essentiellement fabriqués par les plus grandes marques de sport telles que Nike, Adidas ou encore Converse. Foot Locker propose des produits pour une grande variété d'activités, notamment de basket-ball et la course. Il possède 1 911 magasins situés dans 21 pays, dont 1 171 aux Etats-Unis, Puerto Rico, les îles Vierges américaines

Revue des marques : numéro 60 - Octobre 2007   Saga Adidas Première marque mondiale de football et numéro deux des articles de sport, derrière l'américain Nike, la marque aux trois bandes symbolise, depuis ses origines, la technologie appliquée à la chaussure de sport et promue par les meilleurs athlètes, pour célébrer la performance et l'esprit d'équipe. la "victoire" est en elle Adidas, Par Jean Watin-Augouard Adi Dassler créateur Pékin, 2008. Le partenaire officiel pour les vêtements

connaître les faiblesses nécessitant une amélioration avant d’aborder un marché étranger. Cette étape est cruciale, car elle peut faire la différence entre la réussite et l’échec sur le marché international. b. Identification et sélection du marché cible À cette étape-ci, il s’agit d’identifier les marchés et les pays potentiels pour d’éventuelles exportations et de sélectionner le pays le plus prometteur en tenant compte de la nature du produit. Une étude de marché, même sommaire, peut être efficace

de leurs offres …pour une pluralité de cibles Nouvelle clientèle du luxe : des clients plus jeunes, plus décomplexés dans leur rapport aux marques. Une cible sur-consommatrice de nouvelles technologies, y compris dans leur rapport aux marques Ouverture accrue vers les marchés émergents, sur fond de crise Comment mieux qualifier cette cible ? 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 9 UN CLIENT DESORMAIS BIEN PLUS DIFFICILE A CERNER… ET A CAPTER La physionomie de la crise touche de plein fouet

d'affaires 2007: 773 millions d'euros Marques: plus de 260 marques proposées dont les principales sont Oasics, Reebook, Arena, Puma, Nike, Addidas et Go Sport Position sur le marché: challenger (n°2) avec 10% des parts de marché leader Européen Image: forte connaissance et savoir-faire des différents marchés du sport Coeur de cible: les 15/24 ans Assortiment: gamme large et profonde car Go Sport propose des produits dans plus de 12 domaines sportifs (ex: sports

propre marque « décathlon ». Elle décide de vendre ses produits moins chers que ses concurrents directs (Adidas, Nike...) Elle a aussi eu la brillante idée de segmenter l’offre selon la discipline et ainsi créer des marques spécialisées pour chaque sport (quechua pour la montagne, tribord pour les sports d’eau, artengo pour le tennis). B/ Une enseigne Accessible à tous Décathlon cible un publique autant familiale que spécialisé (de la mère qui veut se maintenir en forme aux sportifs confirmés)

Aujourd’hui, les jeunes constituent une cible privilégiée pour les entreprises. De part la baisse du taux de natalité dans les pays développés et, en conséquence, celle du nombre de familles nombreuses, nous assistons depuis quelques années au culte de l’enfant roi. Le jeune a vu son pouvoir d’achat augmenter au cours des dernières années grâce aux divers dons financiers reçus à différentes occasions : Noël, anniversaire… De plus, il dispose désormais d’un fort pouvoir de persuasion au sein de