Nike Cible

parties prenantes ESG UQAM - 2010 16 4 2014-10-14 Analyse des rapports de RSE de Nike Nike - Contexte et historique (Essrifi I., 2009) 1996: Publication d’un rapport sur les conditions catastrophiques dans les usines de Vietnam. (Ernst & Young. New-York Times) 1997: Publication du rapport qui a couvert 20 usines et 6 pays asiatiques. 1998: Adoption d’un nouveau code de conduite par Nike. 1999 : Sondage de Global Alliance For Workers and Communities 2000: Émission à la BBC qui

suscite actuellement un vif intérêt parmi les professionnels du marketing, car le coût d'acquisition d'un nouveau client excède de loin le coût de fidélisation d'un client existant. Les chefs d'entreprise, qui permettent à leurs sociétés de devenir la cible d'un boycott, risquent non seulement de perdre leurs clients fidèles mais aussi d'encourager ces mêmes clients à nouer des relations avec la concurrence. Outre la perte de chiffre d'affaires, les entreprises boycottées subissent d'autres préjudices

marque a réussi à véhiculer un état d’esprit, une image de marque, avec une double culture celle du surf et de l’expérience commerciale. La marque cherche à transmettre cet esprit de bien être, de confort et de liberté avec les sports de glisse. Sa cible Quiksilver s’adresse aux pratiquants des sports de glisse. Elle a su toucher un public assez large allant de 10 à 35 ans. Sa ligne de vêtement est devenue hétérogène, comportant différents styles. En effet, nous pouvons apercevoir une ligne sport

sont devenues des cibles privilégiées pour les marques. Le pouvoir d’achat de ces 9 millions d’individus est très élevé et ils sont bons clients d’où un marché à pourvoir pour toutes sortes de campagnes publicitaires et marketing. Si cette jeune cible des 15-25 ans apparaît comme un public tendance, consommateur et friands de nouveautés, les marques doivent néanmoins établir des stratégies de communications adaptées pour séduire et fidéliser les jeunes. Cette tâche est paradoxalement difficile

exemple le coté droit a été acheté par Nike donc tous les maillots des équipes sponsorisées par la marque se situe à droite comme Paris, Arsenal … et la face du magasin donc vue de l'extérieur a été acheté par Adidas on peut trouver les maillots tels que Marseille, Chelsea …. La vitrine est changé une fois toute les deux semaines. Enfin les facteurs d'ambiance tels que la musique et les lumière sont propices à l'achat. La clientèle Le magasin cible surtout des personnes pratiquant un sport

Les années 90-95 ont ainsi vu la suprématie des marques telles que Chipie, Chevignon, Creeks, Levi’s et Nike ; Les années 95 auront été celles de Quicksilver, Billabong et Nike, pendant qu’aujourd’hui, alors que Quicksilver et Nike gardent une position forte, on voit s’affirmer Diesel ou Miss Sixty et revenir Levi’s.    On remarque aussi que ce sont plutôt les marques au marketing fort, comme Nike et Levi’s, qui réussissent à maintenir le cap au fil des années, une réussite qui est d’ailleurs intimement

comment la société et les marques ciblent-elles les adolescents ? Les adolescents représentent aujourd’hui en France une cible majeure pour les marques car c’est l'âge des changements de comportements. De plus, d’après le sociologue Michel Fize, l’adolescence serait en extension car elle commencerait « de plus en plus tôt pour finir de plus en plus tard ». Cerner la cible des adolescents n'est pas une chose facile car d’après l’annexe 2, il est difficile de savoir quand elle débute et quand elle

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

cette performance mondiale découle des stratégies ciblées et évolutives remarquable. I. Des stratégies de différenciations optimale · Favoriser les marques internationalesIntersport utilise une stratégie peu commune dans son domaine : la marque veut se différencier. Là où Décathlon investit sur ses propres marques (Quechua, Kipsta), Intersport mise sur les marques de grandes distributions comme Nike ou Adidas mais aussi sur les marques nationales comme

résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P.25 P.25 p.25 p.27 P.28 P.29 p.30 CONCLUSION ANNEXE Annexe 1 Résultat net de Puma et Nike entre 2000 et 2007 Annexe 2 Evolution du CA du marché du sport et de Puma entre 2000 et 2008 Annexe 3 ROE, marge brute, EPS de Nike et Puma entre 2000 et 2007 Annexe 4 CA et taux de croissance de Puma de Nike et Puma entre 2000 et 20007 Annexe 5 Extraits des données financières de Puma Annexe 6 Puma une marque qui crée la différence face à la concurrence