Nike Cible

chaussures de sport I. Analyse externe : a. Descriptif du marché au sens strict : le marché du sport Au sens général : loisir et détente ( Définition du marché : Adidas est le n°2 mondial sur le marché des articles de sport après Nike. Le marché est très concurrentiel et la demande est importante ( Chiffre d’affaires clé et estimation de ventes : - CA en 2002 : 6,5 milliards d’euros - CA en 2003 : 6,3 milliards d’euros - En 4 ans, le

oligopolistique et le leader est Nike. - Autres concurrents Les autres concurrents sont les grandes marques comme Reebok, et Adidas. Marché de PUMA par domaine - Le marché du textile Mesure du marché : Marché total domaine : 2.9 milliards d’€ en 2006 en France Marché réel Puma : 710.4 millions d’€ dans le monde. |Concurrents |Comparaison | |Nike

comme Nike , Philips , Samsumg , Akamai . Dans le cas de la collaboration avec Nike , Apple s'associent avec Nike pour lancer le produit Nike + iPod sortit en 2006 , cette entente de collaboration générale fit se rapprocher les domaines du sport et de la musique comme jamais auparavant . Nike et Apple annoncèrent un partenariat les rapprochant , le premier produit à voir le jour dans le cadre de cette entente est la trousse sport Nike+iPod, un système sans fil qui permet à des chaussures Nike+ de

Cas pratique Adidas Question 1 : Diagnostic interne (forces et faiblesse) et diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de

Bachelor 3 MKG Fi - ESG BORDEAUX Etude de tendance de consommation et des profils des consommateurs bordelais de Nike Maxime Bertrand Lorenzo Truche Franco Tolizara Simon Larraqué 1 SOMMAIRE : I. Présentation de la marque II. Présence sur Bordeaux III. Le client type Bordelais IV. Les profils stratégiques V. Les tendances de consommation VI. Qu’est-ce que le lifestyle et les changements provoqués VII. L’économie Bordelaise en évolution VIII. Les investissements

optimiser la présence des entreprises au sein des réseaux sociaux ? La question est tout d’abord : faut-il qu’une entreprise soit présente sur un réseau social ? C’est une question de stratégie marketing et de stratégie de communication, et donc de cible, d’objectifs, d’orientation du discours, de valorisation du positionnement. Les outils sont évidemment déterminés in fine, le web n’est qu’un des médias possibles et les réseaux sociaux l’un des canaux… L’approche marketing de la présence des marques

marque/logo/shop-in-the-shop * Nike : ouverture d’un espace dédié à la femme (Nikewomen) au Citadium. Actions marketing telles que l’emailling et gamme de produits différents selon le sport pratiqué. * Puma : Sport/Sport fashion avec plusieurs collections * Reebok : offre textile en fitness et en lifestyle. Influence des concurrents : En France : Adidas : 10,2% de PDM Nike : 8,6% de PDM Marché féminin : leader selon le segment : « Comtemporary Classic »: Adidas « Athletic Stylite »: Nike « Pure Function »

décide de se lancer sur le marché national, profitant d'une évolution des moeurs, et ensuite, grâce aux résultats obtenus, elle décide de s'implanter en Europe. Par la suite, pour concurrencer les plus grandes marques mondiales, telles que Reebook, nike et encore d'autres, Camper élargit son champ d'action sur le plan international. Ainsi, Camper est passé par plusieurs stratégies: tout d'abord, son métier: Camper a pour unique métier la création de chaussure; ainsi l'entreprise possède une

nouvelles exigences physiques et techniques. Dans les années 80, Nike va alors lancer de nouvelles chaussures de basket, d’un look et d’une technicité nouveaux, qui bientôt seront adoptées et copiés par le monde des équipementiers. Ce fut le début du déclin de Converse qui se verra rafler ses parts de marché. Deux autres concurrents vont venir sur le marché, Reebok et Adidas. En juin 2003, Converse accepte l'offre d'achat de Nike à 269 millions d'euros. L'équipementier essuyait de grosses difficultés

témathisation dans la mesure ou le nom va permettre de construire le message. Par ailleurs, ce nom est souvent le vecteur des valeurs de l'entreprise, de sa culture. Exemple : Nike qui a emprunté son identité à l'Antiquité à la déesse de la victoire Athena-Niké. Souvent les marques choisissent des noms pour leur sonorité sans signification particulière et c'est donc l'histoire qui va forger les valeurs. Exemple : Nivea signifie