Nike Cible

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

  •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques  distributeurs  de  plus  en   plus  performantes.     Etablir  un  diagnos+c  précis  de  la  situa+on  et  bien  cerner  la  probléma+que

glisse, hommes et femmes en Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées

Adidas : Impossible is nothing La copy stratégique d'ADIDAS : La copy strat de la cible principale et du cœur de cible: Promesse: « Impossible is nothing » Justification : Sociabilité. Partage. Dépassement de soi. Choix du bon équipement . Recherche de motivations. C'est le crédo d'ADIDAS, se surpasser encore et toujours, rien n'est impossible. L'identification aux sportifs célébres par leur force de caractére. (Mohamed Ali, Lionel Messi) La campagne « impossible is nothing » repose

seniors constituent l'avenir pour toutes les marques puisqu'ils représentent un tiers des Français, disposent de 45 % du pouvoir d'achat et forment de 35 à 55 % des bataillons de consommateurs. Le marketing direct est l'arme rêvée pour toucher cette cible : relation intime, discrétion assurée, efficacité garantie. Aujourd'hui, 800.000 personnes franchissent le cap des 60 ans chaque année et ceci va durer 30 ans  le pouvoir d'achat d'un plus de 50 ans est de 30 % supérieur à celui d'un moins de 50 ans

«Tween» est un néologisme et un terme marketing qui désigne les préadolescents âgés de 9 à 14 ans. Balançant entre l’enfance et l’adolescence, ils jouent sur les deux tableaux. Cette cible de consommateurs a une relation bien spécifique avec les produits. En effet, le produit consommé leur permet de créer leur identité sociale et de s’intégrer à des groupes (lien d’image de soi). Les Tweens sont fortement influencés par la mode (68% d’entre eux souhaitent « être à la mode »). Ils s’identifient

(chaussures, vêtements, accessoires). Marché en croissance constante, +4% depuis 2009 et +5% en 2026Marché très concurrentiel avec des acteurs hyper spécialisés ou généraux (Nike Adidas Puma, mizuno salomon) Faible pouvoir d’achat actuel des Français , dû à la hausse des prix de l’énergie. SocioculturelPrise de conscience croissante de l'importance

dans les clubs sportifs. Budget annuel élevé du consommateur français (368€ en moyenne en 2005) Usage croissant des articles de sports pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques Nike, Puma Importance grandissantes des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin :

venu naturellement, à savoir, analyser quelles sont les intentions réelles d'achats pour ces produits de contrefaçons et par quoi ces actes d'achats sont-ils déterminés. Enfin, pour que nos objectifs restent pertinents et réalisables, nous avons ciblé une population géographiquement proche pour faciliter notre enquête et conserver un certains contrôle sur nos résultats. Ainsi en se basant sur un échantillon restreint, nous avons tenté de répondre au travers de notre revue de littérature et de

de la campagne de communication pour les 75 ans de la |Manque de figures emblématiques à long terme | |marque |Politique de sponsoring sur les jeunes talents mal ciblée | |Communication sur les produits dérivés | | |Opportunités |Menaces