Nike Cible

permis de se séparer d’une branche moins profitable (sport d’hiver), d’éliminer un concurrent direct sur le marché du running et de se rapprocher de son rival direct Nike sur le marché du running. En effet, si on compare les chiffres de 2002, nous nous apercevons que ces 2 groupes représente les 2 tiers du marché (part de marché Nike :42,5% et Adidas/Reebok : 36,4%) En sponsorisant majoritairement des sports collectifs (football, rugby) ou individuels (tennis) Adidas s’est détaché du running

| | | | | |Cible = sportif à la recherche de produits solides et performants et| | |les clients à la recherche de distinctions, désirant des produits |

codes de conduites : l’organisation et les normes du travail chez les fournisseurs de Nike. Résumé. Quel rôle les codes de conduite des entreprises peuvent-ils jouer dans le contrôle du respect des normes internationales de travail et l'amélioration des conditions de travail dans les chaînes mondiales de production ? Les auteurs résument d'abord leur analyse des audits d'usine de 800 fournisseurs de Nike dans 51 pays et deux études de cas .Ils examinent ensuite la façon dont les codes s'insèrent

INTRODUCTION A. L'EFFET DE MODE ET LA STRATEGIE MARKETING B. L'ANALYSE C. L'ACTION MARKETING D. PRESENTATION D'UN CAS D'ESPECE I. LE CONTEXTE HISTORIQUE. A. L'ORIGINE DU ROLLER B. L'AVENEMENT DU ROLLER EN LIGNE. II. UN MARKETING SPECIFIQUE. A. LA CIBLE B. LE PRODUIT C. LE PRIX D. LA DISTRIBUTION E. LA COMMUNICATION III. ROLLERBLADE : LA CONCURRENCE. A. LA MARQUE ROLLERBLADE. B. LES CONCURRENTS. CONCLUSION INTRODUCTION A. L'EFFET DE MODE ET LA STRATEGIE MARKETING Une mode est

l’intensité des activités au cours de la vie, des lieux de pratique ou de l’engagement dans la compétition. De nombreuses études prétendent que « La femme est l’avenir du sport ». Face à cette tendance, la marque adidas décide de mieux connaître la cible des femmes afin de renforcer les actions marketing qui lui sont destinées. Conçue en étroite collaboration avec Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, cette étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel

poursuivie (changement de positionnement) Image plutôt « masculine » Forces d’adidas France : Troisième filiale européenne du groupe adidas Progression du chiffre d’affaires Leader sur le marché des articles de sport : PdM : 10,2 % contre 8,6 % pour Nike Faiblesses d’adidas France : Image associée au football Opportunités sur le marché du sport : Engouement pour la pratique sportive : 34 millions de sportifs en France Taille du marché français (en valeur) : 8,9 milliards d’euros en 2005 Augmentation

pression concurrentielle : ADIDAS et NIKE, LOTTO, MDD Poids des MDD sur le segment des juniors alors qu’ils sont prescripteurs et qu’ils représentent la demande future Opportunités : Base solide de pratiquants : croissance du nombre de licenciés Coupe du Monde 2006 en Europe : retombées positives en France, sport national incontournable Adolescents sont prescripteurs Potentiel : Priorité aux 2 grandes marques sur le marché : NIKE et ADIDAS 4. La mode au féminin

appartiennent toutes les 2 au groupe Inditex. Cependant, l’acheteur type de Zara est un trentenaire CSP+, faisant plutôt attention à son look ; alors que Bershka quant à lui s’adresse à une cible plus jeune, avec des produits moins chers et (encore) moins classiques que Zara. Cette différence d’acheteur cible se retrouve dans le choix des réseaux sociaux animés par chaque marque. En plus des réseaux sociaux classiques (Twitter, Facebook, …), Bershka anime aussi une page Snapchat et une page Spotify

Économiser de l’argent (enfants = rémunérations plus faibles que mineurs qualifiés, plus nombreux = + de quantité) coulisses (provenance/conceptions des produits) → boycottage - Accusées pour ces agissements → attaquées en JUSTICE ! Exemple : Boycott de Nike en 2021 3/Les moyens de luttes qui existent afin d’abolir ce fléau Le combat contre ce travail infantile dans les grandes entreprises ----> progresse dans certains pays Dans de nombreux autres (ex:chine) ----> ce n’est pas encore le cas. Afin

ETHIQUE DES AFFAIRES NIKE : Une puissance au service de l’éthique ? Année 2009 – 2010 ETHIQUE DES AFFAIRES NIKE : Une puissance au service de l’éthique ? SOMMAIRE Introduction Partie 1 : L’origine du scandale I. Nike, une entreprise toute puissante 1. Des résultats éloquents 2. …mais une réalité moins élogieuse  II. Des révélations qui effritent l’icône