Nido Lait De Croissance

testée avec succès en Grande-Bretagne. Nous avons amélioré l’emballage et la qualité des produits de la gamme Nescafé au Mexique en introduisant, par exemple, un nouvel arôme de café dans la ligne haut de gamme. Cette mesure a eu pour résultat une croissance record des ventes. Nespresso a dépassé sa bonne performance de l’année dernière grâce au lancement de modèles de machines avec de nouvelles couleurs et à l’élargissement du service à la clientèle du Club Nespresso. De plus, le nouveau service de

Chiffre d’affaires consolidé (2011) Bénéfices consolidés (2011) Part de marché /monde (2010) Nombre de produits Types de produits Agroalimentaire 280 000 collaborateurs 449 83 109,7 milliards CHF 16,2 milliards de CHF 1,7% 10 000 produits Le lait en poudre (Nido) Le café (Hills Brothers', Nescafé) Les céréales (Golden Grahams, Kix) Le chocolat (Nestlé, Quality Street, After Eight) L’eau (Poland Spring, San Pellegrino) Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) La soupe (Maggi) Les yaourts (Nestlé

(« Good food Good life »). Malgré la crise qui semble atteindre un grand nombre d’entreprises du secteur, le groupe Nestlé affiche une « santé de fer » avec un chiffre d’affaires qui a atteint 109,7 milliards de francs suisses en 2010 soit une croissance de 6,2% par rapport à 2009. Pour la dixième année consécutive, le numéro un mondial de l’industrie agroalimentaire augmente sa marge opérationnelle. Il nous a paru intéressant de nous pencher sur ce groupe qui, malgré la crise actuelle, est en

1947 : Fusion de Nestlé et Maggi. Cette date est marquée par d’absorption du group Alimentaire Maggi qui apporte à Nestlé une technologie et un réseau commercial important pour les produits culinaires. En 1950 : Croissance interne rapide. En 1960-1969 : Nestlé commença sa croissance externe aux travers d’acquisition qui lui permettent de nouveaux secteurs de l’industrie alimentaire : les conserves, les crèmes glacés, les produits réfrigérés et surgelés ainsi que les eaux minérales. En1971

lui vaudra sa grande notoriété : une farine lactée pour bébés afin d'apporter un complément alimentaire pour les nourrissons sous alimentés. C’est avec cette farine qu’Henry Nestle sauve la vie du bébé prématuré de ses voisins qui ne tolérait pas le lait maternel. En 1868, il la commercialise en Suisse puis l'exporte en Allemagne, en France, et au Royaume-Uni. La marque Nestlé s'internationalise. En 1873-1975, Henri Nestle manquait de moyens financiers pour répondre à la demande, il chercha à

est un secteur dynamique qui connaît une évolution importante ces dernières années, et dans lequel on note la présence de marques fortes : Danone et Yoplait principalement, mais aussi Nestlé dans le créneau des produits laitiers pour enfants et du lait déshydraté. Si jusqu’à une période récente, la définition des caractéristiques de l’offre des produits était essentiellement l’affaire des producteurs qui s’efforçaient de répondre aux exigences des consommateurs, depuis quelques années, le distributeur

simplement d’exploiter un marché existant. La nécessité d’intégrer la dimension analyse s’impose à l’entreprise lorsque la croissance ralentit, le marché se segmente en groupes de clients ayant des attentes différentes, la concurrence s’intensifie et le rythme de l’innovation s’accélère Les objectifs prioritaires sont de trouver des segments ou des niches porteuses de croissance, de développer des concepts de produits nouveaux adaptés à des besoins changeants, de diversifier le portefeuille de produits

Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder.  Un portefeuille est équilibré  si elle a des activités en croissance (supérieur à 10%), des activités matures pour donner des financements (inférieur à 10%). Le domaine d'activité est attrayant s’il y a des profits  et de la croissance. Il faut que ces domaines d'activité soient compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La

D'UN NOUVEAU PRODUIT ET LES STRATEGIE, MARKETING CORRESPONDANTES J-DEAN en 1950 a émit l'idée selon laquelle la vie d'un produit s'apparente à celle d'un homme dont les différentes phases sont: la phase de lancement ou Introduction, la phase de croissance, la phase de la maturité, la phase de déclin Chaque étape se doit d'être une réussite pour assurer la survie de ce produit et l'une des phases les plus délicates et les plus importants est la phase de lancement. Nous insisterons juste sur cette

pour la croissance, elles génèrent Leaders en matière de nutrition infantile En acquérant Gerber, Nestlé a renforcé le leadership mondial de ses activités de nutrition infantile, en expansion rapide, et gagné un considérable savoir-faire scientifique spécialisé. Les scientifiques et les nutritionnistes du laboratoire Gerber de Fremont (Etats-Unis) font partie de l’élite mondiale en matière de développement d’aliments novateurs pour bébés et enfants, adaptés à leurs besoins de croissance – pour qu’ils