Nido Lait De Croissance

diététiques et pour enfants ( régime et diététique-produits, aliments pour enfants ) * Aliments surgelés, sous vide et déshydratés ( aliments déshydratés, sous vide ) * Café, thé, cacao et tabacs ( café et thé lyophilisés et en poudre ) * Lait et produits laitiers ( laits en poudre et laits concentrés, laits médicaux et laits pour bébés ) NESQUIK : poudre chocolatée à 1 Dirham Afin d'appuyer le succès que connaît le NESQUIK 450 g et 250 g auprès des consommateurs marocains, Nestlé

de : PRODUIT | Quantité /tonnes | Lait InstantanéCaféDiététiqueCéréalesCulinaires | 500030001200400200 | Dont 11 produits : NIDO, CERELAC, NESCAFE, HRIRA, CHORBA, NAN1, NAN2, GUIGOZ1, GUIGOZ2, NATIVA1, NATIVA2. L’entreprise possède aussi un effectif de personnel qui dépasse 218 personnes décomposé comme suite : cadres 21, Maitres 21, employées/ouvriers 176 Et distribue comme suit : Départements | Effectifs | DPT Café/Culinaires | 63 | DPT Lait/Céréales | 63 | DPT Technique | 41 |

Economie de la marge du grossiste - Bonne coopération entre les détaillants - Diversification des risques d‘infidélité - Bons services après-vente et produits personnalisés - Meilleures connaissance du marché - Fidélité assurée en cas de franchise - Croissance de la notoriété et de l‘implantation géographique en cas de franchise. - Frais de vente très élevés par l‘émiettement des commandes - Insolvabilité des petits détaillants - Rentabilité douteuse de certains détaillants - Stockage très important -

nutrition, de santé et de bien-être fiable et respectée, nous devons redéfinir continuellement nos activités, afin d’être en mesure de défendre et de construire efficacement nos affaires de base, de consolider nos activités émergentes et de générer une croissance florissante dans le domaine de la nutrition, de la santé et du bienêtre. Cette transformation va au-delà des produits et des marques et concerne la manière dont le Groupe est structuré. D’une société multinationale décentralisée, Nestlé se transforme

HISTORIQUE : Le lait en poudre ou farine de lait a été crée par l’américain Gail Borden dans le souci de diminuer la masse du lait afin de faciliter son transport. Son caractère impérissable fait que la farine de lait soit adopte rapidement par l’industrie laitière. Au Sénégal, l’administration coloniale importé des vaches et des machines de stabulation afin de répondre a la demande des expatries occidentaux. Mais après une série de sécheresse et des critiques sur les normes d’hygiènes, l’administration

reconnaissances au personnel du département Lait/Céréale à NESTLE –MAROC notamment Mr El Mokhtar Bssiss pour l’encadrement, l’orientation, les explications et les conseils précieux qu’il m’a accordé durant ma période de stage. Enfin mes remerciements les plus sincères s’adressent aussi aux techniciens et opérateurs qui m’ont accueillie les bras ouverts dans leurs services, notamment : * Mr Rachid AKAOU : département lait/céréales * Mr Abounnajah Mohamed : département lait/céréales * Mr Amakhchan Ahmed :

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

concurrent !), hors séries, second choix, invendus dégriffés. Pas de reprise ou d‘échange, paiement cash. Les hard discounters: + 600 m2 en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des charges d‘exploitation faibles. La forte croissance de ces commerces est due à la crise économique, au référencement limité (± 600 produits), aux marques distributeurs, à la présentation dans l‘emballage d‘origine. Le secteur intégré «non-capitaliste» : il s‘agit des coopératives

Analyse de consommation du lait et des produits laitiers dans la ville de Niamey au Niger Atelier régional : Bamako, du 29 mai au 2 juin 2006 S.G. Vias Franck1, M. GARBA1, S. YEROU1 Plan de l’exposé • Introduction • Matériels et méthode • Résultats et discussion • Conclusion • Perspectives Introduction • Paradoxe • Cheptel important et varié • Déséquilibre entre l’offre et la demande en lait • Raisons • Faiblesses de la collecte • Croît démographique élevé : 5 102 980 habitants

connaissance du marché |- Nécessité d‘actions promotionnelles vers le consommateur | |- Fidélité assurée en cas de franchise |- Aide à la gestion et à l‘assistance technique en cas de | |- Croissance de la notoriété et de l‘implantation géographique |franchise. | |en cas de franchise. |