Nicole Aubert

évolue dans un environnement mondialisé et de plus en plus complexe où la question du leader y est l’importante. Pour Warren Bennis le leadership « c’est ce qui confère à une organisation sa vision et son aptitude à traduire cette vision en réalité » (Aubert, 1999, page 391). Par son style, il « tire » les gens, c’est la vision qui permet de mobiliser les ressources émotionnelles, les valeurs de l’organisation. La vision sert de guide et de liant entre les divers éléments du système. Michael Doyle va

gestionnaire ». appelé aussi le management « post-disciplinaire ». Quelles constantes dans le discours managérial des multinationales et gdes E ? Quels modèles ? 1) Un système « managimaire » ? Expression tirée du livre : Le coût du l’excellence, Nicole Aubert et Vincent de Gaulejac. Travail sur la culture d’E, sur les discours managériaux dans les multinationales. Ils en tirent l’idée que le discours fonctionne sur le système managimaire. La mobilisation des cadres se fait sur un discours avec des

l’entreprise, Boucherville, (Gaëtan Morin 1997, 500p.). “ Conflict and Politics ”, in A. Sorge et M. Warner (eds), Handbook of organization Behaviour, Londres, (Thompson 1997). “ La place des sciences humaines dans la formation des cadres” in Nicole AUBERT, Vincent de Gaulejac et K. Navridis, L’aventure psychologique, Paris, (Desclée de Brower, 1997, 354 pages 187-194). “ L’analyse des organisations de langue française et le champ francophone du management stratégiques ”, chapitre 2, in Alain

depuis vingt ans, sur le « management libéral » et ses formes d’individualisation de la contrainte : Max PAGES, Michel BONETTI, Vincent DE GAULEJAC, Daniel DESCENDRE, L’Emprise de l’organisation, PUF, Paris, 1979 [rééd. Desclée de Brouwer, 1998] ; Nicole AUBERT, Vincent DE GAULEJAC, Le Coût de l’excellence, Seuil, Paris, 1991 ; David COURPASSON, L’Action contrainte, organisations libérales et dominations, PUF, Paris, 2000 ; Jean DE MUNCK, « Du souci de soi contemporain : déformalisation, modèle régulatoire

type de société est culturel et indispensable. Il représente une main d'œuvre importante mais aussi un avantage culturel à être un ancêtre, sans enfant pas de sagesse à demontrer. TEXTE 4 : « Le mode d’action en urgence est devenu la règle », Nicole Aubert. Nous revoilà avec ce texte dans une société postindustrielle . La révolution dans le domaine des télécommunications et de l’informatique. Plus le capital tourne vite, plus le profit annuel est élevé, le capitalisme. Créer l'urgence rapporte

les missions, compétences et moyens des acteurs de l’entreprise ; notamment du tuteur dont le rôle est primordial 6 Disposer d’un processus défini dans la politique Qualité de l’entreprise. Témoignage d’entreprise « Cécile FaGGin, Service rH auBErT ET DuVaL Le plus important, c’est d’établir les choses et de les évaluer. Notre processus d’intégration était au départ limité à une 1/2 journée sécurité. Depuis fin 2008, nous avons construit un véritable parcours d’intégration pour les ETAM et

délocalisations ? », Problèmes économiques, 29/09/9/04 MAXIMIN, Bertrand. « Investissement à l’étrangers et inégalités salariales », Problèmes économiques, 25/02/04 AUBERT, Patrick et SILLARD, Patrick. « Délocalisation et réduction d’effectifs dans l’industrie française », Rapport de travail, INSEE, 2005 DE MONTRICHER, Nicole et THOEING, Jean-Claude « La délocalisation des emplois publics », DATAR, 1993 http ://epp.eurostat.ec.europa.eu www.INSEE.fr www.google.fr (pour les définitions)

1975, v, 105 p. Dir. : Jeanne Demers. Cote : UdeM D. Thèses PQ 35 U54 1976 v.002; UdeM L.S.H. PQ 35 U54 1976 v.002; Microfilm; CÉTUQ. Bouchard, Luc, «Édition critique de Sun Yat-sen d’Alain Grandbois», mémoire de maîtrise, 1995, iii, 118 p. Dir. : Nicole Deschamps. Cote : UdeM D. Thèses PQ 35 U54 1995 v.028; UdeM L.S.H. PQ 35 U54 1995 v.028; Microfilm; CÉTUQ. Boucher, Fabienne, «Lecture de Marrakch Medine de Claude Ollier», mémoire de maîtrise, 1992, vi, 123 p. Dir. : Martine Léonard. Cote : UdeM

travail basé sur un échange de service : de l’argent contre une image. La plupart du temps, les sommes versées varient entre 12 et 15% du montant total net des ventes. La marque Nike paye ses célébrités jusqu’à 5 ou 10 millions de dollars. Ainsi, Nicole Kidman a touché pas moins de 3 millions d’euros pour soutenir la marque Chanel et David Beckham 10 millions d’euros pour Gillette. Au départ, l’argent était le seul intérêt pour les célébrités car le celebrity marketing était très mal perçu et

distingué, à partir des années 60, la démocratisation culturel ( culture de masse) a disqualifié la distinction bourgeoise, ce qui fait que même les élites ne sont mis à adopter la culture de masse. Etude de texte : Nicole Aubert l'homme instant" " Deux parties: 1ere : Aubert présente la chronologie des 3 anthropologies humaines par le biais du rapport avec le temps: - 1) Anthropologie fondée sur la répétition inlassable des coutumes, pas de progrès envisageable ("Tout est pour le mieux