Nestlé Performance

remarque au niveau des chiffres que l’arabica se comporte mieux que le robusta puisque tout simplement l’un à des parts de marchés positives et l’autre des parts de marchés négatives. Mais le marché des cafés torréfiés est marqué par les bonnes performances du café issu du commerce équitable, qui affiche les meilleures progressions derrière les dosettes. Nouvelles tendances du marché en raison de la saturation de celui-ci : Il est possible de noter que les leaders (Carte noire, Jacques Vabre

comportent des codes barres qui permettent à la machine d’identifier la boisson souhaitée et de doser l’eau en conséquence. Si le marché des dosettes est plus prometteur que celui du café en paquets, il comporte néanmoins déjà deux acteurs principaux : Nestlé avec son expresso chic et cher, Nespresso et Sara Lee avec Senseo. Nous allons donc analyser le lancement de Tassimo en nous intéressant au marché et à ses différents acteurs, tendances puis nous établirons un diagnostic de la situation actuelle

entre janvier et juillet 2009 par rapport à la même période de 2008. Une performance puisqu’un mastodonte comme LU (Kraft Foods) a vu les siennes baisser de 1,3%. Derniers-nés, les produits frais cassent la baraque. Avec ses fraises à la chantilly, mousses au chocolat et autres babas au rhum sortis début 2008, Bonne Maman occupe déjà la deuxième place sur le segment des «desserts pour adultes», juste derrière La Laitière (Nestlé). Au total, les Français ont dépensé l’an dernier près de 200 millions

sociologique4/Synthèse des opportunités et menaces………………………………………………………………………. P16 II/Analyse interne……………………………………………………………………………………………. p17 1/L’entreprise………………………………………………………………………………………………………………. p18 A/Bref historiqueB/Principales activitésC/Taille, performances (CA, rentabilité)D/Notoriété et image de l’entrepriseE/Compétences particulières2/La position de la marque…………………………………………………………………………………………….p20 A/Ventes volume, valeur, évolutionB/Part de marché, position concurrentielleC/PénétrationD/Notoriété

B. Diagnostic interne : (force, faiblesse) 1. indicateur de performances Danone est un Groupe qui trouve sa force par rapport à son positionnement sur le marché porteur des produits de santé et de bien-être, dans les pays émergents. En termes de produits innovant comme la nutrition médicale, « l’alicament », c’est à dire, un aliment qui combine la notion d’aliment et de medicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Ainsi, sa forte notoriété lui permet un rapport de force équilibré

Historique Nestlé est une multinationale suisse. C’est la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. Elle a été fondée en 1866 par le pharmacien suisse d'origine allemande Henri Nestlé qui a inventé au départ le lait en poudre destiné à nourrir les nouveau-nés. En 1916 Henri Nestlé fusionne avec la société Anglo Swiss et ensemble vont inventer le chocolat au

croissance de + de 30% 2006 Croissance accélérée et comfortée le business Plan à 5 ans adaptation des ressources production construction d'une nouvelle Usine pour juin 2009 Logistique onstruction d'une nouvelle plateforme juin 2009 Nespresso (Nestlé) spécialisé dans le marché du café est à l'origine du developpement d'une machine qui est fabriquée sous licence ainsi que de capsule en aluminium qui sont vendus à l'unité (18 arôme) Nespresso à su developper par une offre de différenciation apporté

de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut

Opportunités | Menaces | * Croissance de la classe moyenne : Le taux de croissance de la classe moyenne dans les pays émergents, notamment en Asie par exemple, ainsi que le pourcentage élevé de la population « jeune » sont des facteurs permettant à Nestlé blottit pour utiliser sa gamme existante de kiosques dans des centres commerciaux(des allées) et des instituts éducatifs pour construire une marque loyale après. * Urbanisation et familles nucléaires : Avec la société indienne se déplaçant vers

nouveau Centre d'excellence du chocolat, s'en sort plutôt bien malgré la récession économique. Et pas seulement grâce aux sucreries. Le chocolat, chez Nestlé, c'est une affaire qui marche. Avec la confiserie, il pèse 11,3% du chiffre d'affaires. Il est moins rentable que les boissons, mais autant que les produits laitiers frais. «La marque Nestlé est intrinsèquement liée à cette activité, note d'ailleurs René Weber, analyste à la banque Vontobel. C'est pourquoi je ne crois pas aux rumeurs qui verraient