Nestlé La Laitière

accessible à la concurrence internationale et à la pénétration des concurrents potentiels. C'est ainsi que nous assistons ces dernières années à une mutation profonde qui s'opère sur l'ensemble du secteur laitier. Cette situation a amené l'industrie laitière nationale à engager un processus d'adaptation et des actions de réhabilitation ou de mise à niveau, afin de survivre dans ce contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies

| |Raison Sociale : SOSEPAL - SARL (STE SENEGALAISE DE PRODUITS ALIMENTAIRES) | |Activité : INDUSTRIE LAITIERE - BARALAIT | |Adresse : SODIDA LOT 2B - EST Dakar |

peuvent ternir l’image, le capital primordial de la marque, et lui faire perdre de l’argent. Recommandation: l’image Faire prendre en considération le respect de concédée sous licence Cas Nestlé  On a des produits autonomes qui portent la mention Nestlé: Nesquik Maggie Herta Fitness Kit Kat La laitière … Gestion de la marque La gestion de la marque • Atouts d’un bon nom de marque Évoquer les avantages du produit : Monsieur Net (nettoyage), Powerbook (ordinateurs), etc. Être facilement

connus sous le nom de la laitière®. Lorsque le consommateur achète un yaourt la laitière®, il achète aussi la tradition, le savoir faire, l’authenticité. D’ailleurs, le slogan de la laitière® est « qualité et savoir faire » et la laitière, personnage emblématique de la marque, évoque les recettes de grands-mères et la traditionnelle yaourtière. C’est bien le pot en verre qui agit sur le consommateur par la tradition. Cependant, tout un chacun sait que les pots la laitière® sont fabriqués industriellement

vache qui rit, bien qu’implantée et adoré de tous, la marque ne perce pas en Chine. La Chine a importé 30 000 tonnes de fromages en 2011 dont 800 tonnes d’importation de fromage Français selon le Centre National Interprofessionnel de l’Economie Laitière. On voit bien que la part du marché des fromages Français en Chine n’est pas très importante, elle s’élève à 2,5%, ce qui n’est pas très important compte tenu que ce marché est en constante évolution (avec un taux de croissance annuel moyen de 24%)

accessible à la concurrence internationale et à la pénétration des concurrents potentiels. C'est ainsi que nous assistons ces dernières années à une mutation profonde qui s'opère sur l'ensemble du secteur laitier. Cette situation a amené l'industrie laitière nationale à engager un processus d'adaptation et des actions de réhabilitation ou de mise à niveau, afin de survivre dans ce contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies

intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). La branche des fruits et légumes est dominée par l’activité de conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.).

intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). La branche des fruits et légumes est dominée par l’activité de conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever,

marques ont été crées par des individus, avant d’être crées par des entreprises. Ces créateurs de marque ont été animés par une passion, une vision, un rêve qu’ils ont transformé en réalité. C’est vrai pour : Jean-Paul Guerlain, Louis Hachette, Henri Nestlé, Levis Strauss, Steve Jobbs, Louis Vuitton…. Ces créateurs sont devenus en même temps des entrepreneurs : Ils ont créé à la base une technologie, un style, un produit ou un service qui qui n’existait pas auparavant et que l’on a développé.

ou commercial; comme les gratuits, les petits prix, la rentrée … • La marque propose à l'enseigne un événement ou une thématique : Cet événement correspond à son image ou à son territoire, comme la musique chez PEPSI, les loisirs pour NESTLE, le sport pour BUCKLER. (Dans les deux cas, les stratégies de la marque et de l'enseigne doivent être complémentaires. Outre le retour sur investissement du coût d'une telle opération, c'est cette complémentarité qui doit guider les décideurs de