Nestlé La Laitière

peuvent ternir l’image, le capital primordial de la marque, et lui faire perdre de l’argent. Recommandation: Faire prendre en considération le respect de l’image concédée sous licence Cas Nestlé On a des produits autonomes qui portent la mention Danone: Ex: Nesquik Maggie Herta Fitness Kit Kat La laitière … Les produits dérivés Les « produits dérivés » sont les produits qui naissent de l’utilisation d’une propriété sous licence. Propriété = marques, logos, symboles, dessins, images

(Radio) C.F.I. C.G.E.M. Cedies Information Canal Plus Canal Plus Horizons CFCI - Conjoncture Chambre Syndicale des Salles de Cinéma Marketing Image - Design Strategy Mc Cann FP7 Mimesis Productions MindShare Ministère de l'Information Multichoice Nestlé Périmètre Procter & Gamble Publicis Quorum Radio France Radio Méditerranée Reflection Advetising (Dubaï) Régie 3 S.A.P. (Régie de la Télévision Nationale) Crédome - Groupe Publicis Danone Didacom Energy Communication Eutelsat F.M. Casa Finance

d’autres au deuxième acteur national du secteur des produits laitiers, que de chemin parcouru en une vingtaine d’années seulement ! Avec 4.000 hectares de vergers et 80.000 Tonnes d’agrumes par an, 9.000 hectares de surfaces fourragères, 45.000 vaches laitières produisant 172 millions de litres de lait, une usine de transformation de 100.000 m2, une gamme d’une centaine de références dans 11 familles de produits, la coopérative agricole Copag est aujourd’hui un fleuron de l’agro-industrie marocaine. Fiche

millions $ MonSavon, Jambon Aoste, Dim… Elsève, Studio Line, Fructis, Gemey, L’OREAL 1907 CCB, 3 Suisses, The Body Shop, Diesel, Vichy… 17 542 millions € Ricoré, Nesquik, Buitoni, Lion, 72 859 millions € NESTLE 1866 Smarties, La Laitière, Nespresso, Maggi, Vittel, Perrier, Contrex… Actimel, Taillefine, Activia, Gervais, DANONE 1973 Danacol, Blédina… Badoit, Evian, Volvic, 15 220 millions € Décembre 2009 Page 7 24/05/2011 b. Les

graines, lait). En ce qui concerne le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). La branche des fruits et légumes est dominée par l’activité de conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Aussi, il est

stagnation depuis les années 90 et que le secteur de l’agroalimentaire connaisse une saturation. Cette saturation est due à une concurrence entre des groupes ayant une taille et un poids international nettement supérieur à celui de Danone tels que Nestlé et Unilever. De cette manière, le fait de rechercher des partenaires à l’étranger représente une opportunité pour le Groupe d'agrandir son marché et permet également de compenser les perspectives de croissances européennes. La matrice S.W.O

qualifiées de stratégiques. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 16 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -9- Marketing Opérationnel illustration NESTLÉ En 2001, se lance dans la fabrication d’aliments pour animaux (petfood) pour contrer Master FOOD. Attijariwafa BANK et BMCE BANK En 2006, s’engagent sur le marché des MRE  La Banque Populaire est attaquée sur son propre terrain.  Nécessité d’un

adversaires – et ainsi qualifiées de stratégiques. © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 9 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 17 NESTLÉ En 2001, se lance dans la fabrication d’aliments pour animaux (petfood) pour contrer Master FOOD. Attijariwafa BANK et BMCE BANK En 2006, s’engagent sur le marché des MRE  La Banque Populaire est attaquée sur son propre terrain. illustration

Yoplait avec une part de marché de 73% dans le segment des yaourts à boire et une part de marché de 25% dans le segment des yaourts. - BSN Gervais Danone avec une part de marché de 51,2% dans la famille des crèmes desserts (type Danone) - Nestlé SA, avec sa filiale française Chambourcy qui représente 18% du marché de l’ultra frais. Yaourt Nouveau est leader du segment de la restauration hors foyer avec 25% de parts de marché sur des produits basiques (34 % au global) Le

prix, les quantités et la multitude de producteurs s’exécute… Il y a cependant des différences entre les filières. Les porcs, les fruits et légumes, sans organisation de marché, sont plus fragiles qu’une filière très encadrée comme la production laitière. D’abord parce que la production est maîtrisée ; ensuite parce que les transformateurs forment un goulet d’étranglement - la relation producteurs - transformateurs est plus facile, ces derniers étant parfois issus de la production - ; enfin parce