Nestlé La Laitière

stimule les innovations, autour d'une valeur centrale plus que jamais à la hausse : la santé. Dans le sillage du bifidus, les innovations et nouveautés se multiplient. En septembre 1994, Nestlé frappe un grand coup en lançant son LC1 au lactobacille acidophile 1, une souche spécifique isolée au Centre de Recherche Nestlé, testée plusieurs mois en hôpital, qui aurait la propriété de très bien survivre dans l'intestin en adhérant aux parois intestinales. La présentation austère du LC1, le dossier scientifique

d’activités stratégiques tous orientés Santé et bien être du consommateur tout au long de sa vie. Groupe Danone : Domaine d’Activité Stratégique | DAS | Objectifs | Technologie | Marques | Produits Laitiers Frais | Contribuer à la santé humaine | Laitière | Danone, Actimel, Danette, Fjord,… | Eau Conditionnée | Assurer l’apport suffisant en eau au sein de la population mondiale | Conditionnement | Evian, Badoit, Volvic, Aqua,… | Nutrition Infantile | Garantir une bonne croissance aux nouveaux

assemblée générale constitutive se tenant le 23 décembre, celle-ci élisant les 10 membres du conseil d’administration : Ilham Bellamine (Mediacom) et Eric Bequin (OMD) représentant les agences, Nabil Abouzaid (Centrale Laitière), Laila Benjelloun (L’Oréal), Sophia Jalal (Nestlé) défendant les intérêts des annonceurs, Tawfik Bennani Smires (Régie 3) et Adel El Fakir (SNRT) étant les porte-paroles des régies; Ilham Boumehdi (Hit Radio), Adil Lahlou (MFM) et Thami Ghorfi (Aswat) étant les voix des

possède des marques locales très fortes qui comprennent notamment: * Jus-Rol au Royaume-Uni * Diablitos au Venezuela * Latina en Australie * La Salteña en Argentine. Mais il y a aussi Cereal Partners Worldwide, la joint-venture avec Nestlé, est leader sur le marché des céréales pour petit déjeuner dans 130 pays avec des marques telles que Chocapic, Nesquik en France et Cheerios en Amérique . La doctrine ou le slogan de GM (General Mills) est le ”Nourishing Lives”. Cette dernière

société privée locale avait entrepris de lancer la marque de bière Tuborg sur le marché tunisien, mais son projet n'a pas fait long feu la SFBT a pris des participations dans deux centrales laitières en faillite : l'usine de Beldi (en association avec Agromed), puis la Société tunisienne de l'industrie laitière (Stil), l'ex-fleuron du secteur public dans le secteur, Prise de contrôle de la ferme Raoudha, qui appartenait à la Banque nationale agricole (BNA), un établissement public situé dans la région

SNTI repris par la SOCAS récemment) et les rizeries dans la région du fleuve. Les minoteries (Grand Moulins et Moulins Sentenac à Dakar), les brasseries et les fabriques de boisons gazeuses (SOBOA, NBA), les fabriques de produits laitiers (SAPROLAIT, Nestlé, SAFLAIT et SOCA actuellement fermées) et les boulangeries et biscuiteries (Biscuiterie Wehbe, Biscuiterie de la Médina, Usine Niary Tally). La plupart de ces entreprises sont privées. Les plus grosses entreprises ont été appuyées par l’Etat qui a

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déclinant plus la minceur dans toutes les recettes. Le retour du « terroir » et celui du goût dans les années 1990 ont sensiblement modifié la donne. Désormais les plats allégés sont bien ciblés, avec des références spécifiques, telles que Sveltesse chez Nestlé, Saveurs et Equilibre chez Marie, etc. Quel dynamisme pour le marché ? La fragmentation accrue de l’offre permet certes aux industriels de répondre au mieux aux attentes des clients, et pourtant elle n’implique pas nécessairement un grand dynamisme

se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon à Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc,...). On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, Findus...) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps à Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont donc appelés "Nationaux". Ce n'est pas le cas des MDD