Nestlé Analyse Interne

majeurs : une position dominante sur ses marchés, et une rentabilité à toute épreuve. En 2010, Danone se positionne en tant que leader sur le marché des produits laitiers frais (57% du CA) et de la nutrition médicale (6%), et en tant que concurrent de Nestlé sur le marché des eaux embouteillées (24%) et de la nutrition infantile (20%). Le groupe cherche aussi à se consolider dans ses marchés acquis, par la croissance organique, ainsi que par l’innovation et la mise en valeur constante de l’expertise

marketing dans l’entreprise V. Les champs d’action de la démarche marketing • – Regroupés en 3 grands domaines : Marketing des biens et services de consommation (business to consumers ou B2C). Les clients sont les consommateurs finaux. Ex : Nestlé commercialise des es céréales de petit-déjeuners vendues en grande surface directement auprès des consommateurs Marketing des organisations ou mkg B to B : les partenaires sont des organisations (entreprises. Exemple : l’équipementier Valeo vend des

II. LE JAPON P 5 1. DONNEES DE BASE 2. POPULATION 3. GEOGRAPHIE 4. CLIMAT 5. L’ORGANISATION POLITIQUE  6. PRINCIPAUX INDICATEURS ECONOMIQUES  III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT P 8 1. ANALYSE DE L’OFFRE III. ANALYSE DE LA DEMANDE P 11 1. DEFINITION DU CHOCOLAT AU JAPON 2. LA CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS IV. ACCES AU MARCHE P 13 1. DROITS DE DOUANE 2. REGLEMENTATION 3. DISTRIBUTION

25 Les différents statuts de la marque du producteur  La marque produit (BADOIT)  La marque gamme (SEB, DIM, FINDUS)  La marque ombrelle (ex PEUGEOT : voiture, cycle, outillage, CALOR, BIC : stylo et rasoir)  La marque caution (DANONE, NESTLE, YOPLAIT)  La Griffe ( VUITTON, CARTIER) 26 Les qualités de la marque  Lisible  Facilité de prononciation  Mémorisable  Euphonique (agréable à l’oreille)  Évocatrice du produit  Aptitude à être déclinée  Internationale  Disponible

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

africabourse@africabourse.com Site : www.africabourse.com Conseil en levée de fonds / financements structurés Assister une entreprise dans une augmentation de capital ou dans la levée de financements : • assistance à la préparation du business plan et analyse de la structure financière optimale ; • préparation du mémorandum d'information ; • approche de valorisation multicritère ; • identification de partenaires financiers potentiels (capital, dette, instruments hybrides)

principales évolutions affectant l’industrie des produits laitiers au niveau mondial ? Selon Michael Porter, l’intensité concurrentielle d’un marché dépend de cinq forces concurrentielles : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et moins le marché est attractif. Evolution du secteur du lait : PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe, permettant d’exposer six composantes distinctes

Coopérative | Localisation géographique | Colano | Oujda | Super lait | Casablanca | Bon lait | Marrakech | Copag | Taroudant | Clainor | Tetouan | Extra lait | Kenitra | Halib souss | Agadir | Prolait | Casablanca | SLNCL | Fès | ANALYSE SWOT Forces : | Faiblesses : | * Notoriété des Produits de DANONE dont elle jouit de l’exclusivité de distribution | * Concurrences rudes sur le marché des produits laitiers au Maroc * Produit importé et ceux du contre bonde | Menaces :

processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE MARQUER ? Marquer va bien au-delà du seul marquage, ce dernier signalant extérieurement qu’un produit ou service a reçu la marque

élevé que celui du café vendu au kilo. Un club de 3 millions de membres, un magazine, et une icône, George Clooney, qui incarne la marque depuis 2006 complètent le modèle. Nespresso renforce son positionnement : l’art de faire du luxe avec du café. Nestlé Nespresso SA est le pionnier et la référence sur le marché du café en dosette haut de gamme Basé à Lausanne, en Suisse. Nespresso est présent dans 69 pays et compte plus de 12 000 collaborateurs. Fondée en 1986, pour vendre au détail du café à portion