Nestlé Analyse Interne

fournisseurs et se charge éventuellement de réceptionner et contrôler les marchandises achetées avant de les réexpédier au client. Ce service est généralement plus adapté aux grandes entreprises, pour lesquelles la gestion des achats de catégorie C (voir analyse ABC) pose problème, et qui trouvent ainsi un moyen de réduire le nombre de leurs fournisseurs. En revanche cela ne répond pas forcement à la préoccupation première de la majorité des PME. Cette solution présente de nombreux avantages pour l'entreprise

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

 CORRIGÉ BTS CGO/ MICHEL ET AUGUSTIN LES TRUBLIONS DU GOÛT ! I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Pour l’économiste autrichien Schumpeter (8 février 1833-8 janvier 1950) un entrepreneur doit être un élément actif de l’entreprise. Il doit faire preuve de créativité et c’est le cas de Michel et Augustin, ils veulent créer une nouvelle gamme de produits

répétitives et peu risquées     • Réversibles   Doc 11 Définition Doc 12 Les décisions opérationnelles : les décisions III - Les facteurs de contingence interne: Les pratiques de management sont en permanence confrontées à un environnement mouvant et à des contraintes internes dont il faut tenir compte. contingence = élèments imprévisibles internes ou externes qui peut influencer l'activité ou les décisions. - Les facteurs externes relèvent de l’environnement de l’organisation. = PESTEL Il peut

nouveau produit. Celle ci est composée de trois fonctions ; tout d’abord le marketing informationnel, puis le marketing stratégique et enfin le marketing opérationnel. Le marketing informationnel (la recherche) : Ce dernier consiste à collecter et à analyser un maximum d’informations. Il passe par le SIM (système d’information marketing), qui a pour but de collecter des informations indispensables sur le macro environnement, et plus particulièrement sur l’environnement socioculturel (modes, religions

Organisation rationnelle de la production / Production de connaissances sur le système / Discipline contraignante 5 – La firme managériale : Consolidation et gestion administrative /Les usines s’associent / Consolidation des rachats  Organisation interne / Rôle des entreprises de réseau /Poids de l’administration et du reporting /Recrutement de cadres compétents : apparition des managers  « firme managériale » 69 B – La firme managériale Produire, distribuer, organiser : naissance de l’entreprise

hebdomadaires d’équipe ou lors d’entretiens individuels pour analyser les chiffres d’affaires réalisés et en tirer des conclusions. Un bilan général est également fait lors de l’inventaire. Enfin, la communication interne est faite par les affichages près des salles de pauses et des vestiaires. ∙ Le contexte commercial Le magasin cherche à répondre à tous types de clients et met à la disposition des clients des marques nationales (Pampers, Nestlé, Uncle ben’s…), des MDD (marque U et Bien VU) et des

| Agent | Maitrise des prix de vente aux distributeurs | Importateur exclusif | Maitrise possible selon les rapports de force importateur/exportateur | Filiale | Maitrise des prix de vente publics possibilité d’agir sur les prix de cession interne | 5). Les réglementations relatives au prix La fixation d un prix a l’étranger peut être contrainte par deux types de réglementations : * Les politiques locales en matière de prix : contrôle des prix pour lutter contre l’inflation, contrôle

apparus en France en 2005. Innocent est un pionnier du smoothie, celle-ci est le leader du marché européen. Afin d’étudier l’environnement d’innocent en terme de menaces et opportunités, nous avons décidé de réaliser un modèle SWOT, croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces) - Régulation du commerce extérieur des pays - Coût des fruits - Frais de transport ( coût du pétrole) - Crise économique - Culture reposant sur le «bio/sport/cool» grâce à

 Analyse SWOT – MICHEL & AUGUSTIN 1) Présentation de l’entreprise et de son contexte B) Analyse SWOT  L’analyse SWOT mise en place ici pour l’entreprise Michel et Augustin permet d’auditer son organisation interne ainsi que son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement