Nestle Plan Strategique

déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. SWOT La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles

Rivesaltes (66) p 13 - 15 III . Main d’œuvre disponible dans le bassin d’emploi p 16 - 18 Main d’œuvre disponible Convention entre Invest LR et Pôle emploi p 17 p 18 N CIME SPE IV . p 19 - 24 Position géographique stratégique Infrastructures multimodales performantes Compétences locales Transport Compétences locales Logistique Synergies avec les métiers technologiques Formations adaptées et salaires annuels du secteur Logistique V. Transport/Logistique en

Analyse stratégique du groupe L'Oréal Sommaire du dossier Introduction 1 1.1 Une entreprise familiale devenue une importante multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles

nouvelles cibles visées par les marques et les distributeurs ? Cibles visées par les marques nationales : – concernant la marque Charal, avec la viande halal, la cible visée inclut les musulmans français. De même pour les produits commercialisés par Nestlé avec les marques Fleury-Michon pour les plats cuisinés, les soupes Maggi et les saucisses de volaille Herta. Au niveau des services, des forfaits téléphoniques pour le Maghreb sont commercialisés et des services financiers sont proposés aux migrants

lois…) - Est nulle de plein droit tout clause contrevenant au principe d’égalité H/F, pour une même travail ou de valeur égale - Pénalité financière pour les entreprises d’au moins 50 salariés pas couvertes par un : accord sur l’égalité prof H/F ou plan d’action destiné à assurer cette égalité (établi unilatéralement par l’employeur) III. Aspects gestionnaires Enjeux d’un système de rémunération • Attirer des candidats «  intéressants  » → rémunération attractive pour attirer les personnes qualifiées

Marketing Stratégique * L’étude de l’environnement, les opportunités et les menaces * L’étude des concurrents * L’identification des marchés et secteurs d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode

peut donc effectivement les qualifier d’entrepreneurs au sens de Schumpeter. 2. En vous appuyant sur le modèle des ressources et compétences et après avoir défini ces concepts, identifiez les ressources et compétences stratégiques de Michel et Augustin. · Préalable : Définition des ressources et compétencesLes ressources sont des actifs mobilisables par l’organisation pour assurer son activité, sa performance. Penrose distingue : · les ressources

attitude de management, par exemple : capacité à changer des bonnes pratiques, capacité à comprendre son environnement local, faculté d’anticipé. Thème 2 : Identification et diagnostic Marketing du segment exploré. Segmentation stratégique des activités : segmentation de l’offre entreprise (métiers et DAS) La mission du groupe est de participer à l’épanouissement des hommes à travers une alimentation meilleure. L’entreprise est en phase avec les enjeux du temps, tout en restant

différenciation présente. Marché principal : concurrence directe Marché de substitution : concurrence indirecte Marché complémentaire : pas de concurrence Positions concurrentielles : Leader : Forte rentabilité, plus grosse part de marché (ex : eau, Nestlé) Challenger : Se situe deuxième après le leader (ex : Danone) Suiveur : Possèdent une part de marché plus petite (Wattwiller) Spécialistes : Occupent une niche de marché très ciblée (Clervie = eau de source bretonne) 4- Grille d'analyse du

Organisation mondiales de la propriété intellectuelle (OMPI) La banque mondiale Le groupe banque mondiale est une institution internationale crée en 1944 qui regroupe : * La banque internationale de reconstruction de développement (BIRD) (exemple : le plan Marshall, a actuellement agit sur les pays de l’Est) = c’est une institution financière internationale qui vise, dans les pays à revenu intermédiaire, à réduire la pauvreté et promouvoir un développement durable à l’aide de prêts et garanties. But :