Nestle Plan Strategique

au moins 2000m sur 9 a 10 mois dans l’année, et que l’humidité atmosphérique soit proche de la saturation, ce qui produit en fait une production adaptée aux plaines tropicales humides. Cette production est considérée comme de qualité moyenne sur le plan gustatif. * Comment se présente une plantation familiale ? Une plantation familiale demande très peu d’investissements financiers. Elle exige de même beaucoup de travail pour l’entreprise des parcelles, la récolte manuelle et son usinage

région commerciale », exemple : ensemble des pays européens/ région nord-américaine) 2.1.2 Marque globale C’est une marque commercialisée de la même façon à travers le monde (exemples : Coca-Cola, Benetton, Sony…). Ceci implique que ses principes stratégiques, son positionnement (gamme de prix, tranche d’âge….associés à la marque) et son marketing sont identiques sur tous les marchés (à quelques exceptions près liées à l’adaptation aux goûts des consommateurs locaux et à la concurrence). Elle est souvent

La publicité 1 mardi 13 octobre 2009 1 « Le métier de la publicité est désormais si proche de la perfection qu’il va être difficile d’y apporter des améliorations » Samuel Johnson, 1759 2 mardi 13 octobre 2009 2 Plan I/ Définition et concept II/ Les acteurs de la publicité III/ De la stratégie de création au message IV/ La stratégie des moyens V/ L’impact de la publicité sur le consommateur 3 mardi 13 octobre 2009 3 I - Définition & concept 4 mardi 13 octobre 2009 4 I/

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

confiture « standard »: - segment le + bas de gamme - prix les + faibles - 35% à 40% de fruits - qualité souvent médiocre - présence éventuelle de colorants - 7% des PDM en volume - 2,4% des PDM en valeur - marché en décroissance La réflexion stratégique: l'analyse de l'environnement en terme de menaces et opportunités Menaces - marché stable voir déclinant - concurrence de Hillsdown et Schartau - être implanté dans le maximum d'hypers pour vendre (qui a le pouvoir de négociation?) - produits de

est très rapide. Les firmes évoluent sans cesse, et adoptent constamment de nouvelles stratégies. Par exemple, si une firme voit sa concurrente investir dans un pays, elle va la suivre pour éviter une situation de monopole, même si ce n’était pas son plan initial. Capturer une vision de la carte des FMN de demain est donc relativement difficile. Se pencher toutefois sur les mouvements des IED des dernières années permet de lancer des hypothèses sur les pays et secteurs qui seront amenés à se développer

exigeants = le pouvoir de prescription des | | |vétérinaires va continuer de croître |-Un oligopole sur le marché : 2 producteurs avec 75 % du marché : Nestlé | | |Purina Petcare et | | |Masterfoods 

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

................ 44 Photo 19 : Publicité de l’opérateur de téléphonie MTN pour une opération spéciale Tabaski .............................................................. 50 Photo 20 : Publicité pour un nouveau produit de petit-déjeuner par Nestlé.............................................................................................. 53 Photo 21 : Publicité de cosmétiques sur un immeuble en construction ...............................................................................

1970 et les années 1980 sont marquées par une intensification des investissements dans la recherche avec la création du Centre International de Recherches Dermatologiques (CIRD) en 1979 et du laboratoire Galderma en 1981, les deux en association avec Nestlé. En 1983, l’Oréal ouvre également un centre de recherche au Japon. En 1989 le groupe élargit son activité dans le domaine du luxe par l’acquisition d’une marque américaine, Helena Rubinstein, bien implantée en Europe, au Japon et en Amérique