Nestle Plan Strategique

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I-Contexte du projet 2 II- Plan du diagnostic 2 Diagnostic Interne 3 Le Produit 3 La production et ses capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit

facteur temps (durée des étapes) et des différences entre grandes et petites firmes. De même, Oviatt et Mc Dougall (1994) ont signalé le caractère non déterministe et réversible du processus mais ont conclu que le U Model était globalement validé sur le plan empirique. Dans son examen du processus d’internationalisation de 171 PME italiennes, Dalli (1994) avait abouti à un processus comparable à celui décrit par le U Model, tout en signalant l’existence d’un phénomène de « désinternationalisation » ou

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

vous, et au-dessus je prend 1/5ème ) et si y a des pertes, tant qu’il n’a pas récupéré il ne va pas faire payer de frais * Peu de transparence Page 42, retenir les 4 gros titres Equity Hedge : si aime Novartis mais pas Nestlé, il va acheter 100% Novartis et 0% Nestlé Event.Driver : Novartis rachète Roche à 80.- et offre une prime de 100.- à ceux qui en veulent. Il y a 5.- de gain quasi assuré à moins que ce ne soit pas accepté parce que position dominante de Novartis après sur le marché

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations concurrentielles et exploiter les nouvelles sources de valeur ajoutée sur le marché russe => Sur le plan “marketing” : identifier les leviers porteurs et les éléments du “mix-produit” auxquels les acheteuses russes de soins cosmétiques sont les plus sensibles => Sur le plan de la “communication” : déterminer les moyens de communication / les points de contact (médias

rapport à l’opérationnel et a un rôle fonctionnel afin de faire évoluer les process de la Supply Chain. Il prend du recul et met en œuvre les leviers d’optimisation de la chaîne logistique. Ses responsabilités englobent la gestion de stocks, celle du plan industriel et commercial et celle des projets informatiques associés. ©Leo Pharma Une fonction transversale La direction Supply Chain est une fonction transverse. Cette transversalité est plus ou moins facile à mettre en place et à maintenir

au moins 2000m sur 9 a 10 mois dans l’année, et que l’humidité atmosphérique soit proche de la saturation, ce qui produit en fait une production adaptée aux plaines tropicales humides. Cette production est considérée comme de qualité moyenne sur le plan gustatif. Comment se présente une plantation familiale ? Une plantation familiale demande très peu d’investissements financiers. Elle exige de même beaucoup de travail pour l’entreprise des parcelles, la récolte manuelle et son usinage. L’usinage

avec la communauté via les outils des réseaux sociaux ». Internet fut comme on le sait d’une importance capitale dans son élection, il a ainsi réuni « 600 millions de dollars, dont 90% par Internet » nous dit Bertrand Jany, directeur du planning stratégique de Duke. 18 « Gouverner, c’est twitter »19 semble être le nouveau crédo de nos politiques. Nos ministres commencent à s’emparer de cet outil communicationnel et en font une arme de campagne. Chacun y va de son argument pour justifier sa présence

la pratique de prix rémunérateurs et équitables. L’éthique de notre métier se traduit par le souci de la juste rémunération des producteurs de café. Cette affirmation laisse songeur, quand on connaît la réputation de Nestlé concernant le commerce équitable… Si les achats de Nestlé suivaient effectivement les processus de commerce équitables, pourquoi ne seraient-ils pas labélisés de la sorte ? En effet, Nespresso n’achète que le meilleur du café vert, désireux de proposer à ses clients des crus