Nestle Plan Strategique

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

dit précédemment, le marché des cafés solubles, est quant à lui, dominé par la marque Nestlé et Kraft Foods. Malongo est aussi confronté à d’autres concurrents : ceux qui créent du café équitable : avec notamment le café MEO, le café Alter Eco et pour finir le café Ethiquable. Concentrons-nous sur la concurrence du marché des doses. Il existe là aussi de nombreux concurrents : * Nespresso (filiale Nestlé), basé sur un positionnement haut de gamme voire luxueux. Leur cible marketing est particulière :

 MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ........................................

points au taux de croissance mondial). Le premier semestre de l’année 2011 confirme cette croissance, en juin 2011, le chiffre d’affaires est déjà en progression de + 5%. L'Oréal, qui a fêté son centenaire en 2009, est un modèle économique, stratégique et organisationnel. Il nous a été difficile de trouver une problématique financière, mais ces résultats exceptionnels le sont-ils vraiment : l'Oréal maîtrise t'elle cette croissance sans détériorer sa rentabilité ? Diagnostic de la rentabilité

le marché international du cacao, et d'autre part que la cacaoculture revêt une importance cruciale pour son économie. La conjugaison de ces deux états de fait rend le pays particulièrement sensible à l'analyse et à la bonne gestion des enjeux stratégiques inhérents à la durabilité de la production cacaoyère, surtout dans le contexte d'une économie mondiale de plus en plus libéralisée. L'étude que nous allons mener sera centrée sur le marché du cacao dans le premier pays exportateur, la Côte

sur le marché national, et préparer au mieux son introduction Américaine ? Nous étudierons de ce fait le marché de l’eau en bouteille, ainsi que la place d’Avernet sur ce marché, son positionnement et son fonctionnement actuels, avant de proposer un plan de développement en accord avec les objectifs du gérant. Dans ce cadre, nous serons amenés à repenser le packaging des produits, élément primordial à la réussite du nouveau positionnement. Nous serons amenés dans notre travail à concevoir un questionnaire

un organisme ayant pour but de revendiquer et de promouvoir une gestion responsable de l’eau dans une perspective d’équité, d’accessibilité, de santé publique, de développement durable et de souveraineté collective sur cette ressource vitale et stratégique. Les objectifs de la corporation sont : x de contribuer par une réflexion critique, argumentée et attentive aux différentes problématiques de l’eau, dans un contexte social national et international et notamment à celles vécues par les citoyens

préservé. La troisième est le développement de nouvelles activités ou anticiper de nouvelles règlementations. Il s’agit de se positionner sur des marchés porteurs, de préférence portant sur l’environnement et également de réorienter le portefeuille stratégique, c’est-à-dire renoncer - - 3 à implanter un nouvel établissement dans une zone trop risquée vis-à-vis de la responsabilité sociétale. Par exemple, il s’agirait pour une entreprise de ne pas s’implanter dans un pays où les conditions

la C.N.U.C.E.D. Les firmes les plus multinationalisées selon l’indice moyen n’apparaissent pas dans les dix premières classées selon le chiffre d’affaires. C’est le cas, par exemple, de Thomson (seulement 57e en termes de chiffre d’affaires) et de Nestlé (11e). À l’inverse, General Electric, classée au premier rang selon le chiffre d’affaires, se retrouve en 75e position dès lors qu’on applique l’indice moyen. Il n’y a donc pas de classement universel des grandes entreprises multinationales. Entreprise

Claire FAUCOMPREZ Simon CAVAGNON Charles ALIROL Hakima AIT AMIR Nadjim AHANADA Fabien DUTRIEUX Sommaire / Carte mentale Comment bien choisir son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public