Nestle Plan Strategique

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit

techniques du marketing Année universitaire : 2012-2013 Plan du cours: I. Présentation du marketing : A. Evolution du marketing B. Définition du marketing C.Concept du marketing II. Le marketing et la notion de fidélisation/satisfaction client : A. Est-ce qu’il est facile de satisfaire un client? B. Est-ce qu’un client satisfait est un client fidèle? C.Quand est ce qu’on peut dire qu’un client est fidèle? III. Les tendances stratégiques du marketing : A. Marketing guerrier B. Stratégie océan bleu

leurs idées ou actions. On peut donc effectivement les qualifier d’entrepreneurs au sens de Schumpeter. 2. En vous appuyant sur le modèle des ressources et compétences et après avoir défini ces concepts, identifiez les ressources et compétences stratégiques de Michel et Augustin. o Préalable : Définition des ressources et compétences Les ressources sont des actifs mobilisables par l’organisation pour assurer son activité, sa performance. Penrose distingue : - les ressources tangibles : matérielles

marque et le comportement du consommateur 74 4) Quelles sont les marques les plus cotées ? 79 K - L'adaptation à l'environnement. 81 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 84 1) 2) 3) 4) 5) La mission de l'entreprise. 85 Les domaines d'activités stratégiques. 87 Allocation ressources aux différents domaines 91 La planification des nouveaux domaines 92 L'innovation 96 B - Le modèle de la General Electric d'allocation des ressources 97 - 10 -

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

• Comprendre les possibilités stratégiques pour une entreprise offertes par sa cotation sur un marché financier • Connaître les tenants et aboutissants des introductions en bourse • Connaître les choix déterminants relevant de l’introduction en bourse 1 DSCG - P. Sentis 2 DSCG - P. Sentis Références bibliographiques • SENTIS P., Introduction en bourse : une approche internationale, Economica, 2004 • VERNIMMEN P., Finance d’entreprise, Dalloz, 2010 Plan du cours 1. Définitions, tendance

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

connaît une réussite fulgurante, notamment en France (80 millions de Chiffres d’Affaires en 1991, 200 millions en 1992, et aujourd’hui son Chiffre d’affaires stagne autour de 350 millions de francs). La marque Häagen-Dazs est commercialisée par Nestlé[]. La philosophie de Häagen-Dazs est simple: rechercher les ingrédients les plus purs et les plus fins au monde et les combiner à des crèmes glacées, yaourts glacés et sorbets de la meilleure qualité qu’il soit. Cette façon de faire, non seulement

prendre les meilleures décisions possibles, utilisation d’outils d’analyse pour opérer des choix d’analyses ? 1) Définir les missions et objectifs de l’entreprise A) Les Objectifs * Hiérarchie des objectifs : * Les objectifs stratégiques sont fixés au niveau de la direction et donnent des repères à moyens et long termes. * Les objectifs tactiques décolent des stratégies. Ils constituent les buts à atteindre par le personnel d’encadrement à CT ou MT. * Composantes des