Nestle Plan Strategique

Études de marché Structure, Fonctions Segmentation Décédeurs, moyens Plan marketing Le marketing naît au milieu des années 50 aux Etats-Unis. 1950-60 1970-80 1990-2000 Pb central : Pb central : Pb central : Production Distribution Relation Post guerre, pénurie, On sait produire

SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 : DIAGNOSTIC de l’ORGANISATION………………………………………….p.5 IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE…………………………………………

durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale c. Les impératifs économiques 3. Le Développement durable, une démarche stratégique pour l’entreprise a. Une nouvelle vision de l’entreprise : une entreprise éco citoyenne b. Une approche stratégique du développement durable c. L’exemple de Shell La performance économique des entreprises et le développement durable 1. Les enjeux économiques et financiers du développement durable 2. Un

Marketing Plan _ OASIS Orange/Acerola Introduction I. Business Overview II. Market Overview 1) Customer information La marque est tournée vers les adultes et les adolescents. Cependant, le consommateur qui réalise l’acte d’achat est la mère de famille. Et celle-ci est très sensible à la santé de ses enfants et cherche donc des produits naturels et diététiques. Ce marché est très familial, il faut donc rester sur des cocktails classiques. 6 millions de foyers sont acheteurs

IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet) INTRODUCTION Dans le cadre de mon analyse stratégique d’une entreprise mon choix s’est porté sur Carrefour Belgique d’une part parce c’est l’un des trois acteurs principaux de la grande distribution en Belgique mais surtout parce que dans ce contexte de crise j’estime que toute la tempête médiatique

Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des principaux groupes qui consomment des produits halal sont les musulmans

critères liés à des analyses d’avantages concurrentiels ou des analyses coûts-bénéfices, les investissements directs à l’étranger s’effectuent souvent pour anticiper ou freiner les mouvements stratégiques de sociétés concurrentes comme par exemple : • L’échange de menaces, • Le pré-positionnement stratégique. L’échange de menaces consiste à effectuer un IDE dans un pays, par exemple les USA, parce qu’une importante firme US vient d’effectuer un IDE sur ce que vous considérez comme votre territoire

d’analyse et aptitude à construire des diagnostics * Cohérence, réalisme et créativité des recommandations stratégiques et opérationnelles * Problématique : apprécier les enjeux et les risques, pour l’entreprise, sur le segment des crêpes surgelées, d’une nouvelle gamme de crêpes ou galettes surgelées salées Tipiak à base de farine de sarrasin, et proposer un plan d’actions pour le lancement de cette nouvelle gamme. 2. Opportunités du marché des crêpes surgelées *

sont les 2 attitudes opposées qu’une entreprise peut avoir face à l’internationalisation ? Attitude défensive : l’entreprise subit l’ouverture des frontières Attitude offensive : elle veut être présente sur les marchés extérieurs 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement)

A la différence de la marque source les différents produits cautionnés sont autonomes. La marque mère est caution de la marque fille. Bien souvent la marque mère est une marque ombrelle, d’entreprise alors que marque fille est une marque produit. Nestlé= marque mère, caution de Sveltesse, la laitière… 1) La fonction d’une marque La marque est considérée comme une interface entre pdt et consommateur. Une marque est active, doit instaurer une relation durable avec le consommateur, permet la