Nestle Plan Strategique

française 33 2) L’implantation en Inde : exemple d’un échec 36 CONCLUSION 40 SITOGRAPHIE 41 INTRODUCTION Bien que le besoin de se nourrir soit commun à tous, le secteur de l’agroalimentaire offre en fait une multitude de combinaisons stratégiques dans les processus d’internationalisation. Si l’on peut noter une convergence des goûts et des styles de vie dans la consommation de certains produits alimentaires, ces derniers n’en gardent pas moins des racines locales qui conditionnent un certain

produits préalablement conditionnés se présentant sous forme de cartons, caisses, palettes, fûts, ce que l'on a coutume d'appeler de la marchandise diverse ou « divers » (general cargo en anglais). 1. Les chargeurs marocains :  Les importateurs : • NESTLÉ MAROC • GLOBAL TRADING COMPANY MOROCCO S.A. • LA GAUFRETTE MAROCAINE,GAUMAR S.A.R.L. • STÉ MAROCAINE DE DIFFUSION ARTISANALE S.A.R.L.,SOMADA S.A.R.L. • MÉNALCO FOOD OF MOROCCO S.A.  Les exportateurs : • TUMAR • MAGRAIN S.A • VET MOD

la notion de cycle de vie Ce ne peut être un outil de prévision : L’évolution des ventes est dépendante de l’action marketing elle-même & de l’évolution du marché. Mais ce peut être un outil de planification : Suggestion d’options stratégiques dans chaque cas. III. La gestion de la gamme 1/ Notion de couples marché-produits L’entreprise ne peut satisfaire tous les besoins de toutes les clientèles possibles dans son domaine de compétence. * Détermination de clientèles

 Plan du cours de principes marketing Introduction Première partie : Le concept de marketing Chapitre 1 : Vers une définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

marketing mix 28. 28. 28. 28 28 3 INTRODUCTION C’est en 1986 que le système de café moulu en capsule initialement développé par l’institut Batelle, pour le milieu professionnel, retravaillé par l’ingénieur Éric Favre[] et Petr Masek de Nestlé, fut repensé pour le marché domestique haut de gamme[]. En 1990, la firme signe un contrat avec Turmix qui commence à distribuer des machines Nespresso en Suisse, par la suite d’autres contrats ont été signés avec notamment Krups, Magimix, Alessi

cible a un pouvoir d’achat plutôt élevé. (Ce qui permet de réaliser une marge plus importante, en compensant ainsi la quantité vendue, qui est alors moins forte avec une telle stratégie). Tout en étant concurrents, sur un même domaine d’activité stratégique, Ben et Jerry’s et Häagen-Dazs utilisent des moyens différents pour toucher leur cible Häagen-Dazs s’est donné une image de produit de luxe, (en proposant aux clients des produits de qualité exceptionnelle) en essayant de toucher directement les

Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales naturelles et les eaux de source, gazeuses ou plates, non sucrées, ni aromatisées. Ces produits sont principalement commercialisés au sein des réseaux de distribution

d'information ( import-export, déménagement, transport, coûts liés à l'information et la communication, coûts de stockage, etc....). Une définition précise de la logistique a été donnée en 1981 par Tixier, Mathé et Colin : « la logistique est le processus stratégique par lequel l'entreprise organise et soutient son activité. À ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu'externes, qu'amont et aval. "Dans le cadre de la poursuite des objectifs généraux

derrière les industries allemandes, et devant les britanniques. Le secteur agroalimentaire est un pôle d’excellence de l’économie nationale . Ce secteur est central pour la société. Il est régi par diverses réglementations, pour son caractère stratégique et élémentaire, mais aussi pour sa composition concurrentielle. On voit une diversité et une spécificité dans les réglementations touchant : la politique agricole et l’organisation des marchés, la protection juridique des dénominations et de la