Nestle Plan Strategique

communication 7 1.2.3. La célébrité comme facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique 8 1.3.4. L’identification au modèle 9 1.3.5. La normalisation de la consommation du produit 9 1.3.6. La personnification du produit 10 1.4. Conclusion 10 2. Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété

ces développements et de les traduire en des modèles et des principes simples (boite à outils) Faire interagir les aspects très théorique (modèle très abstrait d’économie de la concurrence) et pratique (cas concret de politique de la concurrence) Plan du cours : Chapitre 1 : Chapitre 2 : Pouvoir de marché et bien être économique (impact de la fixation du prix au dessus des couts marginaux sur les 3 composantes, identification des conflits d’intérêt (consommateurs et producteurs) Chapitre 3 : définition

S’agissant
du
marché
alimentaire,
plus
spécifiquement
le
marché
de
la
 biscuiterie,
nous
sommes
clairement
en
présence
d’un
marché
de
type
oligopolistique,
 c’est
à
dire
que
l’essentiel
des
ventes
est
effectuée
par
une
poignée
de
leader
:
Kraft,
 Nestlé,
United
Biscuits
et
les
MDD
…

Le
périmètre
de
notre
marché
est
clairement
 marqué
par
l’essentiel
de
ces
grands
acteurs.
 Les
biscuits
sucrés
sont
un
segment
à
part
entière,
répondant
à
une
demande
 spécifique.
Cependant,
il
existe
certain
produits
de
substitutions
qui
peuvent
répondre


logistique intégrée et le supply chain. Plus ces fonctions externalisées se rapprochent du cœur de l’activité de l’entreprise, plus le processus d’externalisation devient complexe, coûteux et long. L’externalisation est donc devenue une décision stratégique au sein des entreprises. A cet égard Les prestataires de services ont en contrepartie essayé de s’adapter et proposer des offres de plus en plus poussées et élaborées. En revanche, la mutation des attentes des clients et l’évolution des technologies

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING

ou spécialités pâtissières laitières ou non. SUR LE MÊME SUJET » Pour Nestlé Waters France, 2013 ne sera pas une année pétillante » Apple devient, devant Coca-Cola, la marque la plus chère du monde Après des années de marketing yaourtier obsessionnellement focalisé sur les effets bénéfiques des produits laitiers sur la santé, Danone comme ses concurrents est en train d’ effectuer un virage stratégique sur la notion de plaisir. Mais le plaisir n’ total que s’ est sans remord (pas

CA du Parc Astérix. 1.2. Comparez la situation commerciale d’Astérix par rapport à son principal concurrent. 1.3. Présentez les éléments du plan de marchéage mis en œuvre par le parc Astérix. Appréciez la cohérence de ce plan de marchéage. Pour atteindre son objectif principal qui est la hausse du nombre d’entrées dans le parc, un des axes stratégiques du Parc est de développer la communication en direction des professionnels, et en particulier des comités d’entreprise. Travail à faire : (annexe

BOUHMOUCH - 1 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action

Publicly Available Specification on Prerequisite programmes on food safety for food manufacturing est un document publié à l’automne 2008 par l’organisme de normalisation britannique (BSI). Il a été rédigé par 4 grands groupes (Danone, Unilever, Nestlé et Kraft Foods) avec l’appui de la Confédération Européenne des Industries Agroalimentaires (CIAA) représentée par l’ANIA (Association Nationale des Industries Agro-alimentaires). Le but de ce document était de compléter et de détailler de manière

peuvent être améliorées en augmentant l’efficacité des actions commerciales sur les MDD, et en clarifiant le positionnement des MDD sur leur marché. Même si le poids des marques premiers prix diminue sensiblement, ces dernières jouent un rôle stratégique pour les enseignes. Leur apparition coïncide avec le développement du hard discount au début des années 1990. Elles se sont développées en GMS pour répondre directement à la concurrence des produits du hard discount. Le rôle joué par chaque