Nestle Import Export

expérience, son savoir-faire pour les gélifiés, la confiserie du chocolat, le bubble gum et les bonbons en sucre cuits. Serait-ce envisageable pour Lamy Lutti de s’implanter en Espagne et/ou en Algérie ? Nous allons tout d’abord réaliser le diagnostic export de Lamy Lutti et de ses produits, puis étudier la concurrence, ensuite analyser et sélectionner des marchés en enfin déterminer les éventuelles aides aux financements. Lamy Lutti Forces Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires

internationales Données démographiques Développement et culture Le marché Contraintes politiques et légales II. LE GROUPE NESTLE 1. 2. 3. 4. 5. Nestlé plus grand nid du monde Dates clés Les chiffres clés Les politiques de Nestlé Des marques adaptées aux goûts locaux III. NESTLE EN COLOMBIE 1. Historique 2. La mission de Nestlé en Colombie IV. LE LAIT NESTLE 1. Le lait, un aliment incontournable 2. Le lait en France 3. Le lait en Colombie V. COMPARAISON PRODUITS LAITIERS

cours très fluctuants sont cotés sur les places boursières new-yorkaise ou londonienne. Enfin, le café est torréfié puis consommé dans les pays du Nord.   En fait, le marché du café reste entre les mains de 5 grands torréfacteurs occidentaux (Kraft, Nestlé, Procter and Gamble, Sara Lee, Tchibo) qui transforment et commercialisent les plus grandes marques et parviennent ainsi à imposer leurs prix d’achats aux petits planteurs.   Depuis la fin des années 1970, on assiste à une chute des cours du café

supérieurs au prix du marché ; 10 % des ventes mondiales ; Café biologique selon les normes de l’UE ; les échanges représentent 1 % de la valeur du commerce mondial, 0,5 % du volume ; Café équitable : 14 400 tonnes en 2001, soit 0,2 % du volume du café exporté. Mise à jour : décembre 2005 Café 2/7 - Les filières Le café passe entre les mains de nombreux intermédiaires (10) : commerçants locaux, exportateurs, négociants internationaux, torréfacteurs, distributeurs. Tous s’approprient à chaque

défensives ou préventives (avant que notre concurrent nous attaque, on attaque ce marché; ex. Nescafé qui a attaqué le marché américain) exportaitons liées à une opportunité (hasard, excédent de production ou baisse de vente et compensation par exports) Il existe 3 phases de développement d’une entreprise à l’export exportations directes (pas de déplacement) exportations indirectes (utilisation des intermédiaires, un importateur) implantation à l’étranger (filiales de production et de distribution)

débouchés raréfiés, la faible croissance ou la dimension réduite du marché national pousse les entreprises vers les marchés extérieurs « ouverture sur les marchés étrangers= internationalisation » . Exemple : Vu l’étroitesse de leurs marchés locaux, Nestlé a rapidement développé ses activités hors de Suisse et 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. 1.2 La spécialisation de l’entreprise: 1 https://www.facebook.com/tscommerce2013 Quand une PME se spécialise sur certains types

exporting coffee and cacao in Europe and United States. How to diversify the exportation product and services to get the competitive advantage and been more flexibility in the exportation. In this paper we will see the Strategies for enlarging the export diversity in ivory coast for helping the country to be more protected for the decrease price in the worldwide market. The Ivory coast has many potentiality to develop but the universalization and the liberalization of the exchanges to be effective

11 milliards d’hectares, sur 4 continents, dans environ soixante-quinze pays du continent américain (60 % du café mondial), d’Afrique (33 %) et d’Asie (22 %) et exporté par près de soixante pays. (…) Seulement quatre multinationales de l’alimentation acquièrent plus de 70 % du café exporté (café brut). À elle seule, la compagnie Nestlé achète 12 % de toute la production mondiale. (…) Du côté des consommateurs : une foule disséminée Chaque jour, deux personnes sur trois consomment du café dans

fabriquent plus particulièrement du chocolat au lait mais pas de chocolat noir et amer. Offre étrangère : Au niveau de l’offre étrangère, on distingue également deux types de fournisseurs : - les entreprises positionnées sur le « mass market » : Nestlé, Mars… - les entreprises positionnées sur le haut de gamme : des sociétés belges (Godiva, Grand-Place, Leonidas), françaises (La maison du chocolat, La Tour d'argent, Joël Robuchon, Alain Ducasse) ou suisses (Hefti, Heidi). Les entreprises européennes

How will COTE D’OR enter the Danish market? Project in International Export How will COTE D’OR enter the Danish market? School: International Business Academy, Skamlingvejan 32, 6000 Kolding, Denmark Study Program: International Business Management Marketing – Bachelor Program Subject: International Export Project supervisor: Mikael A. Rasmusen Hand in date: 17 May 2010 Number of Characters: 21.328 Author of the project: Kayembe Alphonsine Table of contents 1 Table