Nestle Import Export

frontières. Identifier les groupes homogènes de consommateurs. Trouver des segments (niches) complémentaires à fort potentiel et fort développement autour d'un même métier. POLITIQUE DE PRODUIT Adapter les produits.  Concevoir une gamme de produits export. Concevoir un produit international ou gérer un portefeuille d'activités. Sur une base " standard ", adapter le nom, la formule.  Décliner produits et gammes.  Commercialiser de " faux jumeaux " (erzatz). POLITIQUE DE DISTRIBUTION Calculer et

|[pic]Activités | |Producteur en France |Créme glacée et glaces de luxe. | |Import |Union Européenne | |Export |Asie, Afrique, Amérique, Europe, Océanie | |[pic] | |[pic]Relations

............................................................................... 15 Historique La période de R&D16 Période d’Expansion de Nespresso Les produits et service de Nespresso Les engagements de Nespresso 8. La stratégie initiale de Nestlé ..................................................................................................... 18 9. Le marketing mix : ......................................................................................................................

produits préalablement conditionnés se présentant sous forme de cartons, caisses, palettes, fûts, ce que l'on a coutume d'appeler de la marchandise diverse ou « divers » (general cargo en anglais). 1. Les chargeurs marocains :  Les importateurs : • NESTLÉ MAROC • GLOBAL TRADING COMPANY MOROCCO S.A. • LA GAUFRETTE MAROCAINE,GAUMAR S.A.R.L. • STÉ MAROCAINE DE DIFFUSION ARTISANALE S.A.R.L.,SOMADA S.A.R.L. • MÉNALCO FOOD OF MOROCCO S.A.  Les exportateurs : • TUMAR • MAGRAIN S.A • VET MOD

dynamiques car ils allient l’allégé au goût. En effet, les producteurs essaient d’allier les notions d’allégé et de saveur et donc la notion de plaisir (0% sacrifice, 100% saveur). La dernière évolution de ce segment semble être celle des "fibres" : Nestlé propose désormais "Sveltesse 0 % fruits et fibres" et Danone a élargi sa gamme "Taillefine" de yaourts allégés aux fruits, muesli et céréales. La troisième tendance est dédiée aux enfants et elle allie l’aspect goût et l’aspect nutritif. Des messages

sector |13.5 |25.9 |59.9 | |Principal clients |2009 |Principal suppliers |2009 | |(% of exports) | |(% of imports) | | |USA |80.7 |USA |48.1 | |Canada |3.6

SNTI repris par la SOCAS récemment) et les rizeries dans la région du fleuve. Les minoteries (Grand Moulins et Moulins Sentenac à Dakar), les brasseries et les fabriques de boisons gazeuses (SOBOA, NBA), les fabriques de produits laitiers (SAPROLAIT, Nestlé, SAFLAIT et SOCA actuellement fermées) et les boulangeries et biscuiteries (Biscuiterie Wehbe, Biscuiterie de la Médina, Usine Niary Tally). La plupart de ces entreprises sont privées. Les plus grosses entreprises ont été appuyées par l’Etat qui a

familial. A la surprise des intervenants du secteur, Nestlé s’est retirée de la distribution des glaces au Maroc depuis une année déjà. Après une entrée fracassante accompagnée d’un investissement publicitaire important, le retour sur investissement n’a pas semblé convaincre. La distribution est désormais confiée à la société Paty’s qui exploite la marque Henry’s. Pour Salah Eddine El Ayoubi, le directeur général de Paty’s, ce partenariat avec Nestlé vient à point nommé car, déjà, l’entreprise importait

rétablis en Allemagne. En France Méline fait voter en 1892 un tarif protecteur pour se protéger de la concurrence étrangère. Aux USA le protectionnisme atteint des records : en 1897 les tarif douaniers sont portés à 50% de la valeur des produits importés. Exception : 1ère puissance commerciale du monde, l'Angleterre reste fidèle au libre-échange et rejette en 1906 la campagne en faveur du retour du protectionnisme. II. La mondialisation des flux financiers A. Un monopole européen

litres. A l'étranger, il réalise 350 millions de francs de chiffre d'affaires (soit 11 % du CA total). Le chiffre d'affaires atteint 7,2 milliards de francs pour 5 300 salariés en 1985. Le groupe acquiert la société Claudel Roustang, filiale du groupe Nestlé et démarre la Fromagerie d'emmental à Charchigné en Mayenne. Le groupe devient le premier fabricant français de beurre. Il lance la marque Lactel remportant un vif succès avec son emballage TetraPack. En 1988, démarrage de l'usine de Turlock en Californie