Nestle Import Export

dactylographiés pour évaluation (1 seule séance fera l'objet d'un note dans le cadre du contrôle continu). Liste des équipes TD 1 Cas Inditex, Catimini TD 2 Cas Heloïse Keohn TD 3 Cas Savatrans, SFT, Sitel, Normétal TD 4 Cas Sportica TD 5 Cas Nestlé, Cica, Direct Import, Starco TD 6 Cas Merfrais, Stimul , Retaflex Scanné par PHAN Thanh Tu E-mail : phantuvn@yahoo.com Politique logistique Internationale Cas Inditex Jean-Jacques SALAUN, Directeur général, lnditex EXEMPLE D'UNE SUPPLY CHAIN

...................................................................................... 14 Les produits du groupe NESTLE : .............................................................................................. 15 Présentation de la fabrique d’El Jadida : ...................................................................................... 15 Historique de la présence de NESTLE au Maroc : ......................................................................... 15 Présentation de la fabrique

Le groupe Nestlé et sa stratégie [pic] Sommaire Introduction Présentation de la firme Nestlé et de son marché Les activités et les performances du groupe L’environnement de la firme Les stratégies du groupe Nestlé Une stratégie globale adaptée aux consommateurs locaux Une stratégie d’acquisitions et de prises de participation dynamique Une politique d’innovation au service des consommateurs

sur place. En témoignent la croissance générale des échanges, la présence de plus en plus dense de groupes internationaux (Foremost, Nestlé, Unilever, Parmalat, Pepsi, San Miguel, APB, Casino, Metro, etc.) et le développement irréversible de la grande distribution. Produits laitiers Les consommateurs urbains sont très attirés par les produits laitiers importés malgré leur prix (du à une taxation les défavorisant par rapport aux produits fabriqués localement). premier transformateur de la

des coûts A. Méthode du prix de revient export B. La méthode du coût marginal C. Méthode du taux de rentabilité 2). Les facteurs liés à la demande locale 3). La perception du prix du produit 4). L’élasticité de la demande 5). La scène concurrentielle internationale 6). Le contexte économique et réglementaire III. Stratégies internationales de prix 1). Les objectifs marketings de la manipulation des prix 2). Marché national, marché export et dumping A. Théorie microéconomique de

went to a more opened market with FDI-friendly policies. Today, a third phase can be identified with tendencies towards creating the conditions for attracting high-quality FDI. 1 phase (1960’s to 1990): During this period, Colombia was following an import substitution industrialization strategy (ISI). This strategy’s objective is to come from local production of industrialized products. Foreign direct investment in this period was allowed only in few sectors. 2 phase (1990’s): At the beginning of

Etude de marché sur les: tablettes Crunch de Nestlé Présenté par : Damien Guiavarch Sommaire 1. 2. Introduction ....................................................................................................................3 La Présentation du produit ..............................................................................................4 2.1 L’histoire de Crunch ......................................................................................................4 2.1.1

industries en 2003. Malgré des exportations en hausse (1,3 milliards $ EU en 2004 contre 692 millions $ EU en 2002), l’économie du Sénégal affiche un déficit constant de sa balance commerciale (827 milliards FCFA en 2004). Les 15 principaux produits exportés, qui représentent 83,7 % des recettes d’exportation du pays en 2004, ont augmenté de 17,5% par an en moyenne entre 2000 et 2004. 1 Tableau 3: Recettes d’exportation de 2000 à 2004 Groupes de produits % en 2004 US$ 1000 2000 2001

tenant compte de facteurs spirituels, culturels, sociétaux, ainsi que la valeur individuelle • Les aliments sont essentiels pour la vie, consommateurs considèrent l’identité et la préférence, et sont inquiétés, si la provenance est inconnue Marion Nestle Sécurité alimentaire dans l’UE Sécurité alimentaire au niveau élevé, en prenant la variété large des mesures (Confiance des consommateurs) Adoption du principe de précaution Facteurs sociétaux, culturels, traditionnels, environnementaux pourraient

dans cette région. Ainsi, le siège social de Mars est à Pékin et ses usines sont également implantées dans l’Est de la Chine ; Cadbury se situe à Pékin ; Jindi est à Shenzhen ; Hershey’s est à Shanghai ; Rococo est à Pékin ; Ferrero est à Shanghai ; Nestlé est à Pékin ; Barry Callebaut est à Suzhou. 5 6. Le chocolat consommé par les Chinois est le chocolat industriel. Avant l’année 2000, le chocolat artisanal était un concept totalement nouveau pour les consommateurs chinois. Depuis le début