Negociation Methode Harvard

référence commune par rapport à laquelle il peut évaluer, et par conséquent relier les unes aux autres, toutes les propositions. 247 Enfin, en tant que négociateur, le cadre prend les choses en mains lorsque son organisation doit conduire des négociations importantes avec une autre organisation. Parce qu’il est symbole il représente son organisation, parce qu est porte-parole il parle en son nom, et parce qu’il est répartiteur de ressources il échange des ressources en temps réel avec l’autre

(plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les mécanismes logiques qui permettent de passer de la phase d’analyse à celle de décision. c. Méthode pédagogique ( pas de tp 2. Supports au cours ( divers ouvrages qui permettent d’approfondir ( Garette et al. (2009) Strategor, Dunod. Et Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry, F., Stratégique, 8è édition, Pearson Education, 2008, 720p

supply chain (selon Lambert et al., 1998) Composantes de management physiques et techniques 1) 2) 3) 4) 5) Planning et méthodes de contrôle Rythmes de travail / structure de l’activité Structure de l’organisation Communication et flux d’information de la structure technique Flux du produit de la structure technique Composantes managériales et comportementales 1) 2) 3) 4) Méthodes de management Structure de pouvoir et de leadership Structure des risques et récompenses Culture et attitude En bref

Cefaï, L’enquête de terrain, publié aux éditions de La découverte-MAUSS, en 2003. Tout d’abord, pour présenter brièvement James Clifford, il semble important de savoir qu’il s’est spécialisé en histoire sociale et intellectuelle à l’Université de Harvard au début des années 1970. Il est aujourd’hui enseignant à l’ « History of Consciousness Department » de l’Université de Californie à Santa Cruz. Ses principaux travaux d’étude portent sur l’histoire et l’anthropologie, les voyages et l’exotisme

Emboutissage Tôlerie Peinture Montage Plateau- Projet: Véhicule A Plateau- Projet: Véhicule B Plateau- Projet: Véhicule C Plateau- Projet: Véhicule D Concrètement, un plateau-projet est « une grande pièce où sont réunis les métiers de la conception (méthodes, design, études, fabrication, achats...) autour de maquettes, de dessins, de plans, d’ordinateur, de pièces prototypes » (Midler et Garel 1995). Ce dispositif vise à aboutir à une définition conjointe d’un nouveau produit, à créer de la connaissance

forces de dissuasion est garantie. La stratégie militaire est un art de l'action et de la dissuasion. La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de pensée et d'action au cours des années 60. Plusieurs modèles bien connus (modèle de Harvard) s'inspirent largement de la stratégie militaire. L'action est inspirée par la poursuite d'intérêts supérieurs baptisés « objectifs stratégiques » mais que les militaires qualifieraient de politiques. Les décisions stratégiques portent sur le choix

des buts 27 Conclusion 28 Eléments de bibliographie 29 Introduction Les travaux de Frederick Taylor sur l'Organisation Scientifique du Travail (OST) ont été appliqués à grande échelle dans les usines Ford à partir des années 1930. Les méthodes sous-jacentes (standardisations des procédés, chronométrage des tâches, apparition des chaînes de montage, comptabilité analytique) ont par la suite été étendues à la grande majorité des entreprises du secteur industriel, avec des gains de productivité

de bibliographie 29------------------------------------------------- IntroductionLes travaux de Frederick Taylor sur l'Organisation Scientifique du Travail (OST) ont été appliqués à grande échelle dans les usines Ford à partir des années 1930. Les méthodes sous-jacentes (standardisations des procédés, chronométrage des tâches, apparition des chaînes de montage, comptabilité analytique) ont par la suite été étendues à la grande majorité des entreprises du secteur industriel, avec des gains de productivité

commercialisation de leurs nouveaux produits. Ainsi, afin de répondre aux exigences des clients, les entreprises tentent de rendre plus flexibles et plus efficientes leurs méthodes de production. Pour ce faire, plusieurs ont adopté le juste-à-temps appelé JAT. Le présent document aura donc pour objectif de vous familiariser avec la méthode du juste-à-temps. Ainsi, vous comprendrez mieux les techniques utilisées, les implications d’une telle démarche et les bénéfices que vous pourriez en retirer. Finalement

Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer