Negociation Methode Harvard

Beaucoup d’entreprises étrangères ont eu des résultats plus ou moins mitigés dû à un modèle de management non adapté aux réalités locales. L’entreprise est un corps social, disposant d’un patrimoine culturel façonné par son histoire, ses valeurs, ses méthodes de management qui souvent subissent l’influence de la diversité culturelle de ses partenaires et de son personnel. La question centrale de notre recherche est de savoir quel est l’impact de la culture sur le système de management d’une entreprise

fournir un éclairage sur les principales compétences dont la maîtrise permet d’obtenir une position dominante dans le secteur. La théorie des ressources et des compétences trouve son origine dans les travaux de E. Penrose [1959] et de l’École de Harvard [LCAG 1969]. Depuis le milieu des années 80, différentes définitions ont été proposées pour chacun de ces concepts et, dans le cadre de cette recherche, il est nécessaire de préciser celles auxquelles l’on se réfère. B. Wernerfelt [1984, p.132] définit

idence.pdf pour un historique de la notion de Welfare state. 2 www.economie-cours.fr Chapitre 9 : L’Etat providence Sommaire du cours A – La reconstruction européenne et le plan MARSHALL Le 5 juin 1947, dans un discours à l’université Harvard, le secrétaire d’Etat américain George MARSHALL (1880-1959) a défini un programme pour la reconstruction de l’Europe qui allait rapidement être connu sous l’appellation de « plan MARSHALL ». L’idée de base du plan MARSHALL est très simple : face à

Par Objectif ...................................... page 33 a) La définition selon P.F. Drucker b) Concepts clés de la DPO c) Critiques et modernisation de la méthode La stratégie d’entreprise 5 année 2008-2009 3. La direction par les processus ............................... page 37 a) Définition et objectif de la méthode b) Le lien entre processus et performance c) La performance au service de la stratégie Chapitre III. La stratégie ...........................................

pour passer au 2ème point qui traitera la définition et l’histoire de la gestion des compétences. Le dernier point permet de faire l’identification et les niveaux de compétences, relation entre rémunération et la compétence et enfin les différentes méthodes du développement de la compétence (formation, mobilité professionnelle et l’évaluation). Chapitre I : Revue de littérature I- Notion de la compétence 1. Définitions Des chercheurs en Gestion des Ressources Humaines tel

adressées : pourquoi les gens résistent- ils si fortement au changement et qu’est-ce qui peut être fait pour surmonter cette résistance? Depuis, nombre d’auteurs ont traité de ces questions dont Lawrence (1969) dans un article de la prestigieuse revue Harvard Business Review. Dès lors, le terme « résistance au changement » était lancé, galvaudé, étudié et repris maintes et maintes fois. Les livres les plus récents en comportement organisationnel traitant d’un chapitre en changement organisationnel, ressassent

se concentre en effet surtout sur les moyens et les opérations de transformations matérielles et informationnelles qui caractérisent les services [J. Gadrey 1996a, p.79]. Dès l’entrée des services sur la scène académique (cf. les articles dans la Harvard Business Review à la fin des années 70) l’objet central des propos concerne les processus du service. C’est à R.B. Chase [1978] que l’on doit ainsi la dichotomie entre « front » et « back office », reprise dernièrement de manière très fine par J.

SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice

candidats dont elle a besoin. Stimuler fait référence aux processus permettant à une entreprise de motiver individuellement ou collectivement ses salariés dans la direction souhaitée par elle. Ces processus prennent forme en particulier à travers les méthodes de classification, de rémunération et d’évaluation mobilisées par une organisation. Enfin, par réguler, nous entendons les moyens déployés pour assurer en permanence l’adéquation des besoins de 4 l’entreprise (aujourd’hui et demain) à ses ressources

vecteurs d’une intense rationalisation industrielle à travers la mise en place du nouveau système technique mais aussi à travers l’invention des premiers outils de gestion industrielle : Maitrise des processus industriels (comptabilité analytique et méthodes d’ordonnancement de la production) Maitrise de la productivité : Taylor. Le développement des machines-outils d’usinage : fabrication de pièces métalliques. Apparition d’un nouvel acteur dans les usines et qui va prendre le pouvoir : les actionnaires