Negociation Cas Pratique

innovation ont construits dans le but de stabiliser le nouveau dispositif marchand. Il s’agissait notamment, pour eux, d’inscrire dans le dispositif les intérêts contradictoires des acteurs à l’œuvre : les banquiers et les agents de change. Cette étude de cas contribue ainsi à la sociologie économique en mettant en évidence les relations qui existent entre la construction d’un dispositif technique et les intérêts qui se nouent autour de la « modernisation » d’un marché. © 2005 Elsevier SAS. Tous droits réservés

restructuration). ✓ Développer les compétences du personnel. ✓ Maintenir l'employabilité (Garder ses « troupes »). ✓ Établir un climat de confiance avec les salariés. 3. Les pratiques de gestion des Ressources humaines: Les pratiques de la GRH peuvent être classées par rapport aux missions essentielles de la GRH en : techniques pour acquisition des RH, techniques pour la stimulation des RH, et techniques pour le développement des RH. |Gestion

précontractuelle. Section I : le fondement controversé de la responsabilité précontractuelle. § 1 la théorie d’Ihreing § 2 la théorie de l’abus de droit Section 2 la sanction de la faute précontractuelle. § 1 en cas d’échec de la négociation. § 2 en cas de succès de la négociation. Conclusion Introduction : Traditionnellement, le contrat se forme instantanément par la rencontre de l’offre et de l’acceptation. Et si cette manière de contracter est celle qui correspond à une bonne

| | | |1. Préparation à la négociation | |

des conditions de travail. Chaque métier a des contraintes propres. Dans les pays ayant un cadre législatif important pour le travail, ce cadre législatif ne saurait prétendre couvrir tous les cas. Des conventions collectives permettent d'ajuster l'application des lois selon le contexte, et dans certains cas, elles font force de loi. Vu la portée de ces conventions, comment sont-elles définies ? Comment sont-elles élaborer et quelle en est le champ d’application ? Quelles en sont les objectifs ?

DIMENSIONS INTÉGRATIVES ET DISTRIBUTIVES DE LA NÉGOCIATION ENTRE PRODUCTEURS ET DISTRIBUTEURS Mohsen DEBABI Direction et Gestion (La RSG) | La Revue des Sciences de Gestion 2009/3 - n° 237-238 pages 105 à 112 ISSN 1160-7742 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.31.102.228 - 07/02/2015 08h39. © Direction et Gestion (La RSG) -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2009-3-page-105

travail Introduction L’article 1 du code du travail indique à l’alinéa 1 que toute modification concernant « les relations individuelles et collectives de travail, l’emploi et la formation professionnelle et qui relève du champ de la négociation nationale et interprofessionnelle» prise par le gouvernement est soumise à une nouvelle procédure de concertation. Cette concertation se fait préalablement à l’adoption de toute réforme. L’alinéa 2 définit la procédure. Elle se fait sur initiative

finalité protectrice en faveur des salariés1. 4- La notion de flexibilité de l'emploi n'est pas nouvelle. Depuis la récession des années 1980, elle a pu s'imposer comme un concept clé pour rendre compte d'un ensemble disparate de formes et de pratiques nouvelles dans la gestion des ressources humaines, en créant l'image d'une unité et d'une rationalité du mouvement2. Mais la notion de flexibilité demeure chargée d'une certaine ambiguïté, d'autant plus que sa signification diffère profondément

Droit Cas pratique chapitre 14 1. Monsieur DUBREUIL, PDG de la SA H2O loisir, envisage d’étendre son activité à l’étranger. Pour se faire il décide d’entrer en pourparlers avec deux sociétés : la SA Millefois et la SARL Partenon. Au final, il choisit de travailler avec la SA Millefois. Tous contrats ne se concluent pas forcement, l’accord des parties se font sur un processus de négociation plus ou moins long, où toutes les conditions doivent être respectés. Deux principes dominent, cependant

Vers une acceptation syndicale de l’individualisation « salariale » ? Le cas d’une négociation sur le régime indemnitaire dans une mairie. Alexandra Garabige Doctorante au LISE-CNAM-CNRS ATER au CELSA – Paris Sorbonne (Paris IV) agarabige@netcourrier.com Résumé Cette communication étudie le cas d’une négociation sur le régime indemnitaire dans une mairie qui vise à rompre avec la tradition « à grade égal, régime indemnitaire égal ». La recherche montre, à partir d’une chronique