Naftal Gouvernance

imbriqués : comment faire évoluer l'organisation en tenant compte la gestion des compétences, comment assurer un service de qualité tout en optimisant les dépenses ? Quelle est aujourd'hui la capacité de l'Etat à mettre en oeuvre cette nouvelle gouvernance des services publics ? Comment peut-il parvenir à concilier des objectifs à priori divergents ? Si l'introduction de la notion de performance dans la gestion publique a pu permettre de repenser le contenu et la mise en oeuvre des politiques publiques

partir des années 1970, face à la crise économique, à une intégration européenne grandissante et une mondialisation accrue le rôle de l’Etat dans l’économie devient de plus en plus controversé. Nous pouvons nous demander quelles évolutions la gouvernance française a-t-elle connu depuis 1946 ? I) De 1946 à 1958, une nouvelle manière de gouverner A- Au lendemain de la guerre, restaurer l’Etat, une urgence *Le traumatisme du régime de vichy/reconstruire la France tant politiquement que physiquement

et Paiement) Ordonnateurs Engagement Liquidation Ordonnancement paiement Typologie des organes de contrôle, d’inspection et d’évaluation Contrôles administratifs Contrôles exercés par les instances en charge de la bonne gouvernance (NW); Contrôle parlementaire et les autres organes délibérants Contrôle social Contrôle effectué par les cabinets d’audit indépendants Contrôle supérieur des finances publiques Autres (évaluations par les organisations internationales (PEFA)

de nouveaux modes de gouvernance pour être plus en phase avec nos objectifs d’entreprise engagée en développement durable et RSE. Pour ce faire, un plan d’action décrivant notre initiative en matière de gouvernance selon la norme ISO 26 000 sera présenté. I. DEFINITION DE LA GOUVERNANCE La gouvernance est une prise de décision, qui implique de façon responsable les acteurs concernés par les politiques de développement durable et leurs plans d’actions. En effet, la gouvernance participe, à travers

à travers la prise en charge partielle du financement du développement. En effet, en présence d’un cadre réglementaire régissant la collecte de ces ressources de « Zakat » et de « Waqf », et surtout instaurant les règles de contrôle et de bonne gouvernance, les possibilités de mobilisation de ressources par ces institutions sont colossales. Ces ressources pourraient être orientées pour appuyer les efforts de l’Etat en matière de prise en charge des familles nécessiteuses, de la lutte contre la pauvreté

à travers la prise en charge partielle du financement du développement. En effet, en présence d’un cadre réglementaire régissant la collecte de ces ressources de « Zakat » et de « Waqf », et surtout instaurant les règles de contrôle et de bonne gouvernance, les possibilités de mobilisation de ressources par ces institutions sont colossales. Ces ressources pourraient être orientées pour appuyer les efforts de l’Etat en matière de prise en charge des familles nécessiteuses, de la lutte contre la pauvreté

de l’entreprise ne disparaîtront pas pour autant mais ce style de management peut permettre de trouver plus facilement des compromis et faire en sorte que chaque groupe prenne mieux en compte les intérêts des autres. 7. Analyser le style de gouvernance souhaité par les repreneurs

Liste des équipements avec leur principale caractéristique -Chapitre VI- ORGANISATION ET RESSOURCE HUMAINES 1 Structure organisationnelle : Pour la réussite totale du projet, on doit mettre en place une structure d’organisation adaptée à la bonne gouvernance de la vie intérieure de l’entreprise. Le but de notre entreprise est d’assurer un service maximum destiné à la vente, ou plutôt dans l’optique Marketing ainsi que trouver des débouchés pour faire la prestation adaptée à ce débouché. Le secteur d’activité

Dossier d’entreprise : La gouvernance des PME enjeux et perspectives Réalisée par : Soukaina Boukha Année :2013/2014 Plan : Introduction La définition de la gouvernance d’entreprise Les divers enjeux de l’environnement petites

des chartes de gestion et de contrôle, du code éthique et de déontologie du CFC ; de la définition, en collaboration avec les structures concernées, des normes de qualité applicables à leurs prestations ; de l’intégration du concept de bonne gouvernance et de développement durable dans l’organisation et les pratiques de gestion du CFC. Direction Centrale de l’Audit Interne, elle est chargée : du contrôle et de l’analyse des comptes ; de la vérification du respect des procédures, de la législation