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BFR en période creuse) Les objectifs commerciaux qui me semblent les plus nécessaires de fixer sont : =>Augmenter le niveau de fréquentation de l’U.C en fidélisant les clients, en les poussant à se rendre plus souvent dans l’U.C en utilisant le markéting direct, en communicant plus… =>Accroitre les ventes grâce à un flux clients plus élevé et constant, en gagnant des parts de marché sur la concurrence… Ces deux objectifs ont pour but d’augmenter le chiffre d’affaires de l’U.C pendant les périodes

Etablissement des contraintes 16/03/10 27/03/10 JAHROMI Rédiger le rapport de l’étude de marché 16/03/10 27/03/10 M1 SETE - Gestion de projet environnemental – Groupe 8 Samia HADJ HASSINE P. 4/21 Equipe Analyse des coûts Missions Besoins en marketing et publicité Besoins en ressources financières Estimation des tarifs Estimation du seuil de rentabilité Compte de résultat Plan de trésorerie Plan de financement à 3 ans Recommandations diverses Durée de vie Estimation des quatre étapes (lancement

6. 7. 9. 10. 11. 12. 13. 14a. 14b. 14d. 14e. Secrétaire assistante médicale Secrétaire assistante psychosociale Secrétaire assistante juridique Secrétaire assistante comptable Secrétaire assistante de direction Secrétaire assist. commerciale / marketing pub Secrétaire assistante administrative Aide secrétaire dentaire Secrétaire assistante bilingue Secrétaire assistante export Secrétaire assistante hôtesse d’accueil Secrétaire assistante bureautique Secrétaire assistante DRH Secrétaire assistante

production, est le processus qui conduit à la fabrication d'un produit ou à la mise à la disposition d'un service. Elle est analysée à partir des paramètres suivants : • • La nature de l'activité : est définie par une nomenclature, en France par la NAF ( nomenclature d'activité française). Dans la pratique on repère l'activité principale d'un entreprise ou d'une unité locale ou d'un établissement. On parlera alors d'un classement par secteur. Le secteur d'activité : un secteur regroupe des établissements

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

Entreprises et marchés Partie 1 Gestion et Entreprises Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises

Claudia C Etude Marketing Achat Les encarts presse Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur

stratégiques possibles pour Allopneus.com 2 1) Evaluation des options stratégiques (Avantages / Inconvénients) 2 2) Choix final et justification 2 C) La stratégie globale recommandée sur 3 ans 2 D) La stratégie Marketing proposée 2 1) Segmentation, Ciblage et Positionnement 2 2) Le Mix Marketing 2 Conclusion 2 Annexe 1 2 Annexe 2 2 Sourcing 2 Introduction Allopneus.com est devenu en l’espace de 15 ans le leader de la vente de pneus en ligne. Ce succès est principalement dû au charisme de son dirigeant

SAMEDI 6 JUIN 2015 Nom et Prénom de l'Etudiant(e) : Groupe : Adresse personnelle : Téléphone : Portable : Mail : ENTREPRISE : (Si possible, faire apposer le cachet de l’entreprise). Raison Sociale (nom de l’entreprise): N° de SIRET (obligatoire) : N° NAF/APE (obligatoire) - (4 chiffres + 1 lettre) : Statut juridique (S.A. ou S.A.R.L…..) (obligatoire) : Effectif de l’établissement (obligatoire) : Adresse : Code Postal : Téléphone : Ville : RESPONSABLE DU SUIVI DANS L’ENTREPRISE : Nom : Prénom : Fonction

| |Année de constitution |1992 | |Numéro d’entreprise |FR20388514911 | |Code NAF |1052Z | |Siren / Siret |388514911 00022 | |Capital social |€ 17.225.000